;       進入12月份，軋鋼廠持續加強班(ban)組基礎建(jian)設，通過嚴抓安(an)全管(guan)理、職工(gong)(gong)素質以及降本增效等工(gong)(gong)作，促使(shi)全年(nian)各項工(gong)(gong)作圓滿(man)收官。

嚴把安全關，筑牢“防火墻”

        該單位(wei)堅持“事故(gu)不為零，一切(qie)皆為零”的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)績(ji)效(xiao)觀，將班(ban)組作(zuo)為安(an)(an)(an)全(quan)管理的(de)(de)(de)前沿陣地，持續加(jia)強和改進(jin)(jin)班(ban)組安(an)(an)(an)全(quan)建設。在(zai)打(da)造安(an)(an)(an)全(quan)型班(ban)組過程中，秉(bing)持“嚴、細、實(shi)”的(de)(de)(de)管理理念(nian)，從“嚴”貫(guan)徹落實(shi)分廠和公司關于安(an)(an)(an)全(quan)生產(chan)的(de)(de)(de)相關規(gui)定，嚴格按制度辦(ban)事，對違章違規(gui)行(xing)為進(jin)(jin)行(xing)通(tong)報曝(pu)光，嚴肅處理;從“細”節(jie)做(zuo)起，務求(qiu)“實(shi)”效(xiao)，把安(an)(an)(an)全(quan)應知應會檢查、隱患排查、應急(ji)演練(lian)等各(ge)項工作(zuo)落實(shi)與績(ji)效(xiao)掛鉤，做(zuo)到獎罰分明，切(qie)實(shi)夯實(shi)各(ge)級人員安(an)(an)(an)全(quan)責(ze)任。

嚴把提素關，激發“鮮活力”

        該單位(wei)將創建(jian)(jian)學習型班(ban)組作為推進班(ban)組建(jian)(jian)設的重要(yao)抓手，充(chong)分發揮班(ban)前會(hui)(hui)、周(zhou)例(li)會(hui)(hui)的集中(zhong)優勢(shi)，堅持(chi)“每(mei)日(ri)一題、每(mei)月月考(kao)”，對黨建(jian)(jian)、安(an)全環保(bao)、企業文明創建(jian)(jian)等方面(mian)應知應會(hui)(hui)知識進行抽(chou)查，提升(sheng)全員(yuan)綜合(he)素養(yang)。同時，依托班(ban)組“2323”模(mo)式，要(yao)求各區域從規范班(ban)前會(hui)(hui)流程(cheng)、人員(yuan)著裝(zhuang)、班(ban)前宣誓、對外活動(dong)等方面(mian)抓起，逐步提升(sheng)員(yuan)工素養(yang)。并定期組織內部班(ban)組開(kai)展“對標學習提升(sheng)”活動(dong)，充(chong)分借(jie)鑒兄弟單位(wei)在班(ban)組建(jian)(jian)設方面(mian)好的經驗和做(zuo)法，從而達到(dao)共同提高、共同進步的目的，進一步激發班(ban)組活力。

嚴把成本關，過好“緊日子”

        該單位(wei)將過(guo)“緊(jin)日(ri)子(zi)”的(de)思想(xiang)融入(ru)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設中，在(zai)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設中引入(ru)精(jing)打細算的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)核(he)算管理(li)(li)理(li)(li)念，通過(guo)規范(fan)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)內部考核(he)辦法，結(jie)合生產(chan)(chan)經營工作，將各(ge)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)成材率(lv)、產(chan)(chan)量(liang)、誤機、質(zhi)量(liang)、成本消耗等(deng)(deng)指標(biao)細化到(dao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)，分(fen)解到(dao)人(ren)，并(bing)與(yu)當班(ban)(ban)員工績(ji)效掛鉤，實現“成本班(ban)(ban)班(ban)(ban)算、收(shou)入(ru)班(ban)(ban)班(ban)(ban)見”。同(tong)時，通過(guo)“賽(sai)馬(ma)”機制，開展(zhan)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)勞動競賽(sai)，每(mei)月根據(ju)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)安全生產(chan)(chan)、質(zhi)量(liang)和(he)備件消耗等(deng)(deng)情(qing)況(kuang)，進行(xing)考核(he)打分(fen)，獎優(you)罰劣，最終(zhong)實現成本效益(yi)最大(da)化。