這里(li)，黨旗獵獵作(zuo)(zuo)響，為創(chuang)(chuang)(chuang)新道路指明方向(xiang);攻堅號角嘹(liao)亮，點燃職(zhi)工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)效熱情;全員(yuan)勠力同心(xin)，將智慧化作(zuo)(zuo)創(chuang)(chuang)(chuang)新碩果(guo)。近期，公司(si)(si)煉鋼工(gong)序錨(mao)定全年目標(biao)任務(wu)，扎實開展(zhan)全員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)(chuang)效工(gong)作(zuo)(zuo)，讓創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)源泉充(chong)分(fen)涌流，為公司(si)(si)發展(zhan)聚能、賦能。

黨旗飄揚領航創新征程，支部攻堅“沖”在前

     ;   該工序充分發(fa)揮(hui)基層黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)的(de)(de)戰斗堡(bao)壘作用，將黨(dang)(dang)(dang)旗插(cha)在創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效最前(qian)沿(yan)。支部(bu)班子(zi)成(cheng)(cheng)員(yuan)、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)主動(dong)認領(ling)責任(ren)(ren)田，以分片包干(gan)形(xing)(xing)式(shi)，將創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效目標(biao)任(ren)(ren)務細化到崗(gang)、落(luo)實(shi)到人，形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)“支部(bu)引領(ling)、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)帶頭、全(quan)員(yuan)跟進”的(de)(de)責任(ren)(ren)閉(bi)環管理(li)，為創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效工作裝上“紅色導航儀”。針對5#、6#轉(zhuan)爐(lu)爐(lu)后(hou)生鐵烘烤加(jia)入量波動(dong)大(da)的(de)(de)情況，組建(jian)由(you)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)骨(gu)干(gan)、技術專家組成(cheng)(cheng)的(de)(de)攻堅隊。他們(men)扎根(gen)(gen)車間，查閱海量資料，反復推敲解(jie)決方案(an)(an)。最終(zhong)，一套(tao)“振動(dong)給料+智能稱量+設備升級”的(de)(de)組合方案(an)(an)應運而生。改造(zao)后(hou)的(de)(de)設備可(ke)根(gen)(gen)據鋼水成(cheng)(cheng)分調整生鐵加(jia)入量，預計年創(chuang)(chuang)效20萬元，燃燒梁使(shi)用壽命(ming)延長3倍。

多維宣傳點燃創效引擎，全員熱情“燃”起來

        該工序系(xi)統(tong)構建(jian)“人人參與、層(ceng)層(ceng)推進”的創(chuang)新生態，推動降本增效工作(zuo)向縱(zong)深發(fa)展。修訂《煉鋼廠創(chuang)新創(chuang)效管理辦法》，從申報流程、評審標準到獎(jiang)勵機制進行全方位優化。

        將創(chuang)(chuang)新成果(guo)與績效考核掛鉤，設(she)立(li)專項(xiang)獎(jiang)勵，通過(guo)“創(chuang)(chuang)新大(da)講堂”“金點子(zi)征集(ji)”等(deng)活動(dong)，將“人(ren)人(ren)都是(shi)創(chuang)(chuang)新主(zhu)體，處(chu)(chu)處(chu)(chu)皆有創(chuang)(chuang)效空(kong)間”的(de)理念深植員(yuan)(yuan)工心中，引導員(yuan)(yuan)工化(hua)身問(wen)題發現者(zhe)與方(fang)案(an)設(she)計(ji)者(zhe)。各崗位員(yuan)(yuan)工主(zhu)動(dong)對標(biao)行(xing)業先進，從(cong)設(she)備優化(hua)、流(liu)程精簡等(deng)維度提出改進思路。搭建“線(xian)上(shang)+線(xian)下(xia)”立(li)體化(hua)宣傳網絡(luo)：線(xian)上(shang)，利用微信群(qun)推送創(chuang)(chuang)新案(an)例、政策解讀等(deng)內容;線(xian)下(xia)，以分廠(chang)調度會、工段(duan)例會為(wei)載體，開展(zhan)“創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效大(da)家談”主(zhu)題討論，讓創(chuang)(chuang)新理念在交流(liu)碰(peng)撞中深入人(ren)心。6月份，創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效申(shen)報(bao)量達(da)93項(xiang)，從(cong)一線(xian)操作工到技術管理人(ren)員(yuan)(yuan)，創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效的(de)“星星之(zhi)火”已(yi)形成燎原之(zhi)勢。

協同聯動匯聚增效浪潮，全員實踐“拼”出彩

        一(yi)(yi)線員工(gong)不斷探(tan)索作業(ye)效率(lv)與降低(di)成本的(de)(de)(de)平衡點，實現(xian)從“埋頭苦干(gan)”到“創新巧干(gan)”的(de)(de)(de)跨越。在設備優化(hua)方(fang)面(mian)(mian)，對(dui)(dui)油料搬運(yun)與放油裝(zhuang)置進行升(sheng)級(ji)改造，將原本分離的(de)(de)(de)搬運(yun)與放油環(huan)節(jie)合二為(wei)(wei)一(yi)(yi)，不僅節(jie)省人(ren)力，而且實現(xian)了放油精(jing)準無(wu)拋灑(sa)，有效降低(di)損耗，讓工(gong)作場(chang)地煥然一(yi)(yi)新。針對(dui)(dui)引(yin)錠頭吊運(yun)的(de)(de)(de)效率(lv)瓶頸，在引(yin)錠頭側面(mian)(mian)打絲孔、安(an)裝(zhuang)吊環(huan)，通過(guo)U形(xing)環(huan)連接吊裝(zhuang)帶，使(shi)吊運(yun)過(guo)程(cheng)變得安(an)全高效，有效降低(di)人(ren)員勞動強度(du)。針對(dui)(dui)火切機耐磨塊更換耗時(shi)(shi)費(fei)力等問(wen)題，經過(guo)改造，使(shi)拆裝(zhuang)過(guo)程(cheng)簡(jian)化(hua)為(wei)(wei)“一(yi)(yi)掛(gua)一(yi)(yi)提”，大幅(fu)節(jie)省了時(shi)(shi)間，降低(di)了費(fei)用(yong)。

        星星之火，可以(yi)燎原。從細微處著手，挖掘改善(shan)空(kong)間，創新(xin)成果(guo)如雨后春筍般涌現(xian)，一線員工自(zi)主(zhu)創新(xin)改善(shan)的自(zi)覺性已(yi)形(xing)成。6月份，該工序自(zi)主(zhu)改善(shan)創新(xin)項目36項，創效(xiao)18.2萬(wan)元(yuan)。