號(hao)角就是命令，崗位(wei)(wei)就是戰(zhan)位(wei)(wei)。自陜鋼集團“大干50天 決勝總目標”號(hao)召(zhao)令發出以來，龍(long)鋼公(gong)司(si)能源保(bao)供系統不斷強化團隊作風，狠抓責任落實，以決戰(zhan)決勝的姿態，奮(fen)力答好年終(zhong)“攻堅卷”。

標桿引領 能效指標更優

        樹(shu)立標(biao)(biao)桿，才能趕有方(fang)向，追(zhui)有目標(biao)(biao)。龍鋼公司能源(yuan)保供系統通過與(yu)歷(li)史(shi)最好(hao)指標(biao)(biao)對標(biao)(biao)，與(yu)行業標(biao)(biao)桿對標(biao)(biao)，在(zai)干(gan)部職工中樹(shu)立了“樣(yang)樣(yang)干(gan)精致，事事爭領先”的鮮明導向。技術(shu)人員自我加壓(ya)，不(bu)斷追(zhui)求更(geng)優的煤氣(qi)產銷(xiao)平衡(heng)，重點(dian)做好(hao)各發(fa)電(dian)(dian)機組(zu)(zu)水質管控(kong)和凝(ning)汽器(qi)真空度(du)攻關(guan)工作，緊盯各發(fa)電(dian)(dian)機組(zu)(zu)最大運行工況(kuang)參數(shu)，加大實時調控(kong)力度(du)，確保高效(xiao)發(fa)電(dian)(dian)機組(zu)(zu)穩(wen)發(fa)多發(fa)。同時，強化生產信息(xi)溝通，以包機制為基礎，制定最大氧氣(qi)、氮氣(qi)輸(shu)出攻關(guan)方(fang)案，發(fa)揮機組(zu)(zu)最大效(xiao)能。截至目前，自供電(dian)(dian)比例較計劃提升6.7%，氧氣(qi)成(cheng)本較計劃降低5.3%。

考核激勵 創新活力更足

        為進(jin)(jin)一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)干部(bu)職工銳(rui)意進(jin)(jin)取、擔(dan)當作為，龍鋼公司能源(yuan)保供系統不(bu)斷深(shen)化(hua)“賽(sai)馬”機制，積極探索“定(ding)性(xing)與定(ding)量(liang)”“評分(fen)與排名”相結合的(de)差異化(hua)精準考核機制，激(ji)發(fa)團隊(dui)創新(xin)活力和內(nei)生動力。在(zai)近期(qi)進(jin)(jin)行的(de)維(wei)(wei)修人員小改小革競賽(sai)中，各班組(zu)都使出(chu)了“十(shi)八般武藝”，奮勇爭先。其中除塵維(wei)(wei)修班針對(dui)除塵器(qi)氣源(yuan)元器(qi)件(jian)在(zai)運行過程中出(chu)現的(de)故障問題開展(zhan)技(ji)術攻關，將故障元器(qi)件(jian)內(nei)部(bu)分(fen)解(jie)、拆除，對(dui)原有(you)孔徑進(jin)(jin)行加工，使氣路更(geng)加暢通，不(bu)僅(jin)有(you)效解(jie)決(jue)了氣源(yuan)元器(qi)件(jian)故障問題，提(ti)高了氣源(yuan)的(de)密(mi)封性(xing)能，延長了設備使用(yong)壽命，而(er)且年可節約備件(jian)費用(yong)1萬元。

督導檢查 攻堅責任更實

        檢(jian)查(cha)問題(ti)是前提，整改(gai)落實(shi)是關鍵。龍鋼公司能源保供系統堅持問題(ti)導向，采取不打(da)招呼、突擊檢(jian)查(cha)的形式，對各單(dan)位在年終(zhong)攻堅戰中(zhong)責(ze)任(ren)(ren)落實(shi)情況進行逐項檢(jian)查(cha)。重(zhong)點檢(jian)查(cha)干部值(zhi)班值(zhi)守、重(zhong)點指標攻關、能源過程管控、技(ji)改(gai)項目(mu)進度等(deng)，嚴格(ge)按照“時(shi)間表”“路(lu)線圖”，加(jia)強對每個環節、每項工(gong)作的督(du)導檢(jian)查(cha)，推動干部多在實(shi)效上(shang)用真功夫，少(shao)在形式上(shang)動腦筋。同時(shi)，針對檢(jian)查(cha)中(zhong)發現的問題(ti)制(zhi)定整改(gai)清單(dan)，明(ming)確責(ze)任(ren)(ren)人和整改(gai)時(shi)限，形成管理閉環，督(du)促全員發力(li)，以實(shi)干實(shi)績打(da)好收官戰、奪取全年勝。

文化沁潤 廉潔底色更亮

        身(shen)正(zheng)則(ze)心(xin)(xin)正(zheng)，心(xin)(xin)正(zheng)則(ze)氣(qi)正(zheng)。龍鋼公司能源保(bao)供系統多點著力，深入(ru)推進廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)(jie)教(jiao)育，以(yi)廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)(jie)文化(hua)建設引導干部職工從思想上固(gu)本(ben)培元，把遵規守(shou)紀刻印在(zai)心(xin)(xin)，將廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)(jie)自律落實于行，不斷(duan)強化(hua)紀律意識(shi)、加強自我(wo)約束(shu)，促進作(zuo)風(feng)轉變。深入(ru)推進廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)(jie)文化(hua)“三進”活(huo)動(dong)，組織關鍵崗位人員(yuan)學習《崗位廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)(jie)從業(ye)行為(wei)規范手冊》，明確(que)哪(na)些(xie)事(shi)(shi)不能做，哪(na)些(xie)線不能碰，以(yi)“潤(run)物細無聲”的(de)(de)方(fang)式，讓廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)(jie)文化(hua)“銘”于心(xin)(xin)、“見”于行。以(yi)身(shen)邊(bian)人講身(shen)邊(bian)事(shi)(shi)的(de)(de)方(fang)式，由勞模工匠等講述他們的(de)(de)家風(feng)故(gu)事(shi)(shi)，為(wei)干部職工樹立起嚴以(yi)律己、廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)(jie)從業(ye)的(de)(de)表(biao)率，凝聚起全(quan)員(yuan)決勝總目標、沖(chong)刺(ci)收官戰(zhan)的(de)(de)“廉(lian)(lian)”動(dong)力。