沖刺(ci)關頭(tou)，每一(yi)分每一(yi)秒(miao)都彌足珍貴(gui)。自(zi)陜鋼集(ji)團發出(chu)“大干(gan)50天 決勝(sheng)總(zong)目標”號召令(ling)以來(lai)，龍鋼公司能源(yuan)保(bao)供系統(tong)黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)迎難而(er)上，切(qie)實做(zuo)到“黨(dang)旗(qi)飄在一(yi)線、堡壘筑在一(yi)線、黨(dang)員(yuan)沖在一(yi)線”，以大干(gan)快干(gan)的拼勁和會干(gan)巧干(gan)的智慧，奮力保(bao)供降(jiang)成本增(zeng)效益。11月份，氧氣單價(jia)較(jiao)計劃(hua)降(jiang)低(di)6.2%，噸鋼動力能源(yuan)成本較(jiao)計劃(hua)降(jiang)低(di)7.4%，均創歷史(shi)最好水(shui)平。

模范引領 筑牢能源保供“銅墻鐵壁”

        “一名黨員(yuan)就是一面旗幟(zhi)”。為充(chong)分發揮黨員(yuan)先鋒(feng)模(mo)范作(zuo)用(yong)，龍(long)鋼公司能源保(bao)供系統積(ji)極開展“黨員(yuan)先鋒(feng)崗、黨員(yuan)突擊隊、黨員(yuan)責任區”活動，以黨員(yuan)帶(dai)動職工，形成攻堅克難的強大合力，為公司生產經營做好堅實能源保(bao)障。

        面(mian)對影響能源(yuan)保供的(de)難點堵點問題(ti)，黨員突擊隊隊長、生產(chan)(chan)技術骨干梁(liang)振斌以能源(yuan)穩(wen)定(ding)(ding)、高效供應為目標(biao)，定(ding)(ding)期(qi)到(dao)班(ban)組(zu)了(le)解(jie)生產(chan)(chan)組(zu)織狀(zhuang)況，帶領生產(chan)(chan)調度和技術人員通過(guo)抓基(ji)礎(chu)保過(guo)程、抓關(guan)鍵保穩(wen)定(ding)(ding)、抓工(gong)藝保指標(biao)，全力構建穩(wen)定(ding)(ding)、均衡、高效的(de)生產(chan)(chan)秩序。結合季節特點，近期(qi)重點完成了(le)生產(chan)(chan)、生活蒸汽管道消(xiao)缺、二十萬立(li)方米煤氣柜檢修、深井(jing)管網提(ti)壓泵更換(huan)、優化空(kong)氮運行模式等工(gong)作任務(wu)，使區域(yu)深井(jing)水(shui)壓力提(ti)升0.1MPa，解(jie)決了(le)軋(ya)鋼工(gong)序補(bu)水(shui)難題(ti)，為能源(yuan)穩(wen)定(ding)(ding)保供筑牢根(gen)基(ji)。

支部牽頭 點燃降本增效“紅色引擎”

        按照黨委總(zong)抓、支(zhi)部牽頭(tou)的(de)降(jiang)(jiang)本增效工作思路，龍鋼(gang)公司能(neng)源保供系統積極(ji)發揮基層黨組織的(de)戰斗堡壘作用，狠抓生產過程成本管理，深挖節能(neng)降(jiang)(jiang)耗增效潛力，為追求極(ji)致能(neng)效注入“紅色引擎”。

        電氣(qi)黨支(zhi)部利(li)用黨員(yuan)大會(hui)、班(ban)前班(ban)后會(hui)、微信工作(zuo)群等多種(zhong)形式加大宣傳力度，引(yin)導全員(yuan)牢固樹立(li)過(guo)“緊日子”思想。先后完(wan)成燒結(jie)余(yu)熱發電鍋爐上升管更(geng)換、3#4#高爐原料高壓(ya)室半絕緣(yuan)系統升級改造(zao)、除(chu)塵風(feng)機變頻器安裝(zhuang)調試等技術改造(zao)，實現新增變頻器每天節(jie)(jie)電7000kWh，自供電比例較計(ji)劃(hua)提升2.54%。氣(qi)運黨支(zhi)部支(zhi)委班(ban)子成員(yuan)靠前站(zhan)、帶頭干(gan)，形成了聚焦關鍵指標、強化過(guo)程管控(kong)的(de)(de)“頭雁(yan)效應”，積極打造(zao)以(yi)智(zhi)能檢測為(wei)基礎，大數據分析(xi)為(wei)驅(qu)動的(de)(de)智(zhi)能煤氣(qi)站(zhan)區，實現從事(shi)后響(xiang)應到預測性(xing)判斷的(de)(de)快速(su)過(guo)渡，助力安全保(bao)供和節(jie)(jie)能降(jiang)耗雙促進(jin)，能源外售累計(ji)創(chuang)效1600余(yu)萬元。

雙融雙促 打好決戰決勝“收官之戰”

        黨(dang)(dang)建工(gong)作做得越實，黨(dang)(dang)員謀事創業的積極(ji)性越高。龍鋼公司能源保(bao)供(gong)系統不斷創新“黨(dang)(dang)建+”工(gong)作模式(shi)，進一步激活支部(bu)運行機制，形(xing)成了黨(dang)(dang)建向下扎根、生產向上生長的良好(hao)局面。

        在“黨(dang)(dang)建(jian)+智(zhi)慧(hui)保(bao)供”“黨(dang)(dang)建(jian)+精(jing)準服務”等特色(se)品牌(pai)引領(ling)下，黨(dang)(dang)支部建(jian)設全面提質，黨(dang)(dang)員(yuan)干部職工的(de)(de)工作效率(lv)顯(xian)著提高，形成(cheng)了(le)“全員(yuan)控能(neng)耗、人(ren)人(ren)創(chuang)效益(yi)”的(de)(de)濃厚氛圍。機關黨(dang)(dang)支部針(zhen)對(dui)能(neng)源(yuan)(yuan)體系(xi)法(fa)律法(fa)規、能(neng)源(yuan)(yuan)計(ji)量(liang)器具(ju)(ju)配(pei)備要求開展培訓，通過詳細講解《中華人(ren)民共和國節約能(neng)源(yuan)(yuan)法(fa)》《用(yong)能(neng)單(dan)位能(neng)源(yuan)(yuan)計(ji)量(liang)器具(ju)(ju)配(pei)備和管理通則》等，顯(xian)著提升了(le)能(neng)源(yuan)(yuan)管理水(shui)平和能(neng)源(yuan)(yuan)使(shi)用(yong)效率(lv)。機修黨(dang)(dang)支部堅守安全、環(huan)(huan)保(bao)、質量(liang)、順行(xing)“四個底線”，深推“算(suan)賬經營(ying)+精(jing)益(yi)管理”，不斷探索水(shui)系(xi)統極致降本新(xin)路徑，在穩(wen)定(ding)保(bao)供的(de)(de)同時，加強水(shui)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)循環(huan)(huan)利(li)用(yong)和階(jie)梯利(li)用(yong)，充分(fen)發揮每滴水(shui)的(de)(de)最大效益(yi)。截至(zhi)目(mu)前，降低(di)回用(yong)水(shui)消(xiao)耗創(chuang)效480余萬元。