;       6月30日(ri)，公司召開陜晉川(chuan)甘對標及后(hou)期(qi)降本增效工(gong)作研討會(hui)，公司領導班(ban)子成員、各單位負責人參加。公司黨委書記杜東興(xing)主持會(hui)議。

        會上(shang)(shang)，在聽取(qu)了1-5月(yue)份陜晉川甘(gan)數據分析、區(qu)(qu)域(yu)對標(biao)(biao)情況及各(ge)單位提(ti)報的(de)降本(ben)措施(shi)工作匯(hui)報后，杜(du)東(dong)興強調，一是(shi)(shi)認真做(zuo)(zuo)好總(zong)結復盤，針對上(shang)(shang)半(ban)年區(qu)(qu)域(yu)對標(biao)(biao)情況，做(zuo)(zuo)好系統(tong)分析梳理，全方面找(zhao)差(cha)(cha)距、查問題，弄清數據差(cha)(cha)異原因，不(bu)斷改進提(ti)升;二(er)是(shi)(shi)要(yao)緊盯生產(chan)經營目標(biao)(biao)，堅持(chi)“正現金流”經營底線不(bu)動搖，倒推各(ge)項具體目標(biao)(biao)，制(zhi)定有(you)效的(de)管控措施(shi)并做(zuo)(zuo)好落實;三是(shi)(shi)要(yao)主(zhu)動作為，積(ji)極做(zuo)(zuo)好產(chan)供(gong)銷協(xie)同，落實好降本(ben)措施(shi)，實現集團效益(yi)最大化;四(si)是(shi)(shi)要(yao)強化作風建設(she)，各(ge)級領導班子要(yao)發揮(hui)好“頭(tou)雁作用(yong)”，堅持(chi)要(yao)事(shi)難事(shi)親力(li)親為，統(tong)一思想、團結奮斗，形(xing)成上(shang)(shang)下干(gan)事(shi)合力(li)。

        針對(dui)對(dui)標(biao)工作，公司黨(dang)委副書記、總(zong)經理馮偉要求，一是(shi)要抓好生(sheng)產系統(tong)的(de)(de)穩(wen)定順行，結合區域對(dui)標(biao)中存在的(de)(de)問(wen)題，認(ren)真(zhen)總(zong)結對(dui)標(biao)經驗(yan)，圍繞指標(biao)攻關、費用節支、能源高效(xiao)利用等方面推進(jin)管控延伸(shen)，做好措施的(de)(de)細化(hua)分解;二是(shi)要強(qiang)化(hua)執(zhi)行力建(jian)設(she)，堅(jian)持以(yi)成本最優為導向(xiang)(xiang)，邊干邊算，做好動態優化(hua)調整(zheng);三(san)是(shi)要聚焦主(zhu)業主(zhu)責，兩眼向(xiang)(xiang)內、不等不靠，針對(dui)瓶頸問(wen)題組織專項對(dui)標(biao)，建(jian)立陜晉川甘常態化(hua)對(dui)標(biao)機(ji)制(zhi)，進(jin)一步(bu)強(qiang)管理、降消(xiao)耗(hao)、提(ti)效(xiao)益;四是(shi)要用好全員創新創效(xiao)工作機(ji)制(zhi)，集思廣益、群(qun)策群(qun)力，共同想辦法渡過難關，助(zhu)力企(qi)業實現扭虧脫困(kun)。

        會上(shang)，公司分管對標(biao)的(de)領導結合近期區域對標(biao)情況，從認(ren)清形勢、精準定位、聚焦重(zhong)點、動態降本等方(fang)面進行了具(ju)體安排。