在(zai)企業發展的浩蕩征途中，有這樣一(yi)群人。他(ta)(ta)們不(bu)在(zai)高層，卻承上啟下(xia);不(bu)在(zai)聚光燈(deng)下(xia)，卻日夜奔(ben)走在(zai)現場一(yi)線。他(ta)(ta)們是(shi)“兵頭將尾”，也(ye)是(shi)攻堅(jian)克難的“排頭兵”——他(ta)(ta)們，就是(shi)一(yi)線班組長。
作(zuo)為企業生產(chan)管(guan)(guan)控體系中的(de)重要(yao)一環，班組長不僅承擔著(zhu)管(guan)(guan)理職責，更承擔著(zhu)一線生產(chan)的(de)組織(zhi)與(yu)協調任務，是企業最小(xiao)“作(zuo)戰單元”的(de)主心骨。此次有幸參加陜(shan)煤集團第三十六期班組長綜合素質提升培訓(xun)班，讓(rang)我對班組長這一角色有了更深刻(ke)的(de)理解，也收獲(huo)了前所未有的(de)成長與(yu)啟發。
認清職責角色，挺膺前行有方向。
以往，我(wo)對班(ban)組(zu)長的(de)(de)職責簡單理解為“技術骨干(gan)”與“多干(gan)多扛”，但(dan)在“角(jiao)色再認(ren)知”課程中(zhong)(zhong)我(wo)深刻意識到：班(ban)組(zu)長不(bu)僅是(shi)業務精、能(neng)力強的(de)(de)執行者，更(geng)是(shi)能(neng)統(tong)人(ren)、善(shan)謀事、敢擔責的(de)(de)組(zu)織者，是(shi)“帶(dai)人(ren)干(gan)、帶(dai)頭干(gan)、帶(dai)著(zhu)大家一起干(gan)”的(de)(de)引(yin)路人(ren)。唯有精準定位，才能(neng)明(ming)晰職責邊(bian)界，在復雜的(de)(de)現場環境中(zhong)(zhong)游刃有余，在多變(bian)的(de)(de)工作(zuo)挑戰中(zhong)(zhong)穩住(zhu)陣腳。管理不(bu)是(shi)多干(gan)了什么，而(er)是(shi)能(neng)不(bu)能(neng)讓“人(ren)”協同“事”高效(xiao)推進，形成合力。
錘煉多能本領，精準應對現場考驗。
培(pei)訓期(qi)間的實戰模擬(ni)和(he)案(an)例剖析讓我明白：管理(li)能(neng)力和(he)應急處置水平，是班組長必須掌握的必修課。從操作規范(fan)到安全預案(an)，從人員協調到設備維護，每一項內容都與現場緊(jin)密相連，也倒逼我們不斷提升(sheng)“一崗多能(neng)”的能(neng)力。因為，只有技能(neng)扎實、判斷果斷，才能(neng)在關鍵(jian)時(shi)刻挺身(shen)而出、穩定(ding)現場。
搭建溝通橋梁，激發團隊合作精神。
管(guan)理不僅是制度(du)的(de)執行，更是人(ren)(ren)心的(de)凝(ning)聚。通過培(pei)訓，我學會了如何更有(you)(you)效地與組員溝通，如何傾(qing)聽他們的(de)心聲、解決他們的(de)難題。只有(you)(you)真正把人(ren)(ren)管(guan)到心坎上，才能帶出一支有(you)(you)溫度(du)、有(you)(you)凝(ning)聚力的(de)團隊，形成“眾人(ren)(ren)拾柴火焰(yan)高”的(de)強大(da)合力。
這次(ci)培訓是(shi)一次(ci)充電，更(geng)是(shi)一場(chang)覺醒。它不(bu)僅(jin)讓我(wo)(wo)(wo)補足了知(zhi)識的(de)短板，更(geng)重塑了我(wo)(wo)(wo)對(dui)職責(ze)的(de)理解與擔(dan)當的(de)認知(zhi)。真正的(de)班(ban)組長(chang)，不(bu)僅(jin)要會干(gan)事(shi)，更(geng)要會帶團隊、育人心、謀長(chang)遠(yuan)。回到崗位(wei)，我(wo)(wo)(wo)將以培訓所學為鏡(jing)，校(xiao)準前行方向;以團隊發展為責(ze)，鍛(duan)造實干(gan)作風;以企業目標為念，扛起發展使命。
班組雖小，卻是(shi)企業運行的(de)基石;崗位平凡，卻能(neng)成就不凡的(de)力(li)量(liang)。未來，我(wo)愿以初心為引(yin)、實干(gan)為筆，在“打造中國西部一流金屬材料服務商”的(de)征程中奮楫爭先、勇毅前行，為公(gong)司打贏生存(cun)保(bao)衛(wei)戰貢獻力(li)量(liang)。
（）
|
