普陽鋼鐵是這樣煉成的

——普陽鋼(gang)鐵集團(tuan)從(cong)去年(nian)到今年(nian)前四個月實(shi)現利潤23億

　　2014年以來，面(mian)對嚴峻的市場(chang)形勢，普陽(yang)鋼鐵以追(zhui)求全(quan)工(gong)序成本最低為目標，全(quan)面(mian)深化(hua)精細化(hua)管(guan)理(li)，將“抓(zhua)管(guan)理(li)、堵漏洞、降成本”貫(guan)穿于鐵前鋼后全(quan)過程。

　　◆一是優化生產組織、工藝技術和人力資源配置。為(wei)制(zhi)訂科(ke)學合(he)理(li)的(de)挖潛(qian)(qian)(qian)目標，董(dong)事長(chang)郭恩元(yuan)(yuan)深(shen)入(ru)高(gao)爐(lu)、轉爐(lu)生產現(xian)場，卡著(zhu)秒表(biao)反復測量過鋼節奏、熱(re)(re)裝熱(re)(re)送(song)時(shi)間，與技術人員(yuan)一(yi)道優(you)化工(gong)(gong)藝路線(xian)，制(zhi)定(ding)出每道工(gong)(gong)序“跳(tiao)一(yi)跳(tiao)能夠得著(zhu)”的(de)挖潛(qian)(qian)(qian)目標，一(yi)對一(yi)層層分(fen)解，形成班組保(bao)車間、車間保(bao)分(fen)廠(chang)(chang)、分(fen)廠(chang)(chang)保(bao)公(gong)司的(de)“三級”互保(bao)降(jiang)本增(zeng)效機制(zhi)。董(dong)事長(chang)與總經理(li)、副(fu)(fu)總和分(fen)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)簽訂“軍令狀”，對不(bu)能接(jie)受(shou)年度(du)挖潛(qian)(qian)(qian)降(jiang)本指(zhi)(zhi)標、完(wan)不(bu)成月(yue)度(du)指(zhi)(zhi)標的(de)，不(bu)管是誰直接(jie)“換人”，做到(dao)庸者(zhe)下能者(zhe)上。去年煉鋼分(fen)廠(chang)(chang)超(chao)額完(wan)成了挖潛(qian)(qian)(qian)降(jiang)本、質量和安全指(zhi)(zhi)標，廠(chang)(chang)長(chang)薪酬(chou)加績(ji)效收入(ru)百萬元(yuan)(yuan)以(yi)上，員(yuan)工(gong)(gong)收入(ru)增(zeng)長(chang)了20%。運輸(shu)車隊調整主管運輸(shu)副(fu)(fu)總和隊長(chang)后(hou)，2014年年噸鋼運輸(shu)費由18元(yuan)(yuan)降(jiang)到(dao)7.3元(yuan)(yuan)，當年降(jiang)本增(zeng)效5400萬元(yuan)(yuan)；今(jin)年前四個(ge)月(yue)降(jiang)到(dao)噸鋼5元(yuan)(yuan)，降(jiang)幅達到(dao)72%。

　　◆二是細化對標機制，突出重點和關鍵環節。無(wu)論是國有還是民營鋼(gang)鐵(tie)企業(ye)，只要(yao)某項指標比(bi)(bi)普陽的(de)(de)好，就迅速“走出去(qu)”對標學習，并把重要(yao)的(de)(de)關鍵技(ji)術管理人才“請進來”。結合原料(liao)市場變化(hua)情況，大(da)幅(fu)度(du)優化(hua)燒(shao)結配礦方案(an)和(he)(he)高(gao)(gao)(gao)爐(lu)爐(lu)料(liao)結構，機燒(shao)比(bi)(bi)達到83%以上(shang)。通過細化(hua)焦(jiao)炭生(sheng)產組織，提(ti)高(gao)(gao)(gao)搗固(gu)焦(jiao)強度(du)；采用小(xiao)步(bu)快跑微(wei)調法，穩(wen)步(bu)提(ti)高(gao)(gao)(gao)噴煤置換比(bi)(bi)和(he)(he)高(gao)(gao)(gao)爐(lu)富(fu)氧量(liang)等，煉(lian)鐵(tie)成本大(da)幅(fu)降(jiang)低。同時，在煉(lian)鋼(gang)降(jiang)本上(shang)重點抓(zhua)了降(jiang)低鐵(tie)鋼(gang)比(bi)(bi)和(he)(he)鋼(gang)鐵(tie)料(liao)消耗，增加(jia)球(qiu)團消耗量(liang)等措施。在軋鋼(gang)工序上(shang)，針對板(ban)材(cai)(cai)(cai)產品訂單化(hua)趨(qu)勢，全面梳(shu)理訂貨(huo)合同，在排(pai)產上(shang)下(xia)功夫，做到精益求精，減少(shao)過渡材(cai)(cai)(cai)的(de)(de)坯料(liao)量(liang)，在滿(man)足(zu)客戶需求的(de)(de)同時減少(shao)切頭、切邊(bian)量(liang)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)成材(cai)(cai)(cai)率(lv)，中厚板(ban)成材(cai)(cai)(cai)率(lv)達94.96%、熱軋卷板(ban)成材(cai)(cai)(cai)率(lv)達98.87%。

　　◆三是深化兩化融合，發揮互聯網+優勢。實現了(le)(le)生產過程(cheng)(cheng)計算(suan)機(ji)控制，ERP管(guan)理(li)系(xi)統、能源管(guan)理(li)中心真(zhen)正發揮了(le)(le)作用，實現了(le)(le)產、供、銷一體(ti)化(hua)網絡化(hua)管(guan)理(li)。按照流程(cheng)(cheng)，原料進廠(chang)-生產過程(cheng)(cheng)-產品(pin)出廠(chang)所有數據由(you)系(xi)統控制，堵塞了(le)(le)各種(zhong)漏洞，運營(ying)成本日清日結。去年以來(lai)(lai)，通過提(ti)升信息化(hua)手(shou)段再造流程(cheng)(cheng)，優(you)化(hua)人(ren)力資源配置，普陽鋼(gang)鐵員工由(you)原來(lai)(lai)的(de)9200人(ren)減到7200人(ren)，一年降(jiang)低人(ren)工成本9000多萬元。

　　◆四是以人為本，靠人才創效益。與(yu)東北大學合作，采取(qu)定向委(wei)培的(de)(de)方式，培養了一(yi)批具有專業(ye)技(ji)(ji)術的(de)(de)年輕高端員工，成為普陽(yang)(yang)鋼(gang)鐵主體生產廠的(de)(de)主力(li)，員工結構更趨(qu)優化。聘(pin)請一(yi)批技(ji)(ji)術精湛專家，充(chong)實到生產各個(ge)關鍵(jian)環節，夯實了技(ji)(ji)術基礎。高薪招攬人(ren)才，聘(pin)請有多年管(guan)理經驗的(de)(de)技(ji)(ji)術管(guan)理高端人(ren)才，普陽(yang)(yang)鋼(gang)鐵的(de)(de)管(guan)理和技(ji)(ji)術始終保(bao)持在(zai)先(xian)進(jin)(jin)水平。積極推進(jin)(jin)扁平化管(guan)理，在(zai)人(ren)才任用(yong)上(shang)，采取(qu)競(jing)聘(pin)上(shang)崗、量才量薪，既(ji)體現薪酬留人(ren)、事業(ye)留人(ren)、感(gan)情留人(ren)，又(you)發揮了能(neng)進(jin)(jin)能(neng)出(chu)的(de)(de)機制效用(yong)。

　　去年(nian)(nian)以來(lai)，普陽(yang)鋼(gang)鐵低(di)成本領(ling)先國內鋼(gang)鐵企業，生鐵制造成本全國第(di)三，噸(dun)材利潤(run)全國第(di)二，內部(bu)挖潛效(xiao)益相(xiang)當(dang)可觀。相(xiang)比(bi)去年(nian)(nian)，鐵成本降(jiang)了418元(yuan)/噸(dun)、粗鋼(gang)降(jiang)了469元(yuan)/噸(dun)、鋼(gang)材降(jiang)低(di)幅度(du)在(zai)300到500元(yuan)/噸(dun)。

　　普(pu)陽(yang)鋼鐵(tie)是我省出(chu)(chu)口(kou)比例最高(gao)的鋼鐵(tie)企業，產品大量(liang)出(chu)(chu)口(kou)倒(dao)逼普(pu)陽(yang)鋼鐵(tie)高(gao)度重(zhong)視產品質量(liang)。

　　◆一是持續研發產品，擴大市場份額。為(wei)開發新產品(pin)(pin)，特別(bie)是(shi)高(gao)(gao)(gao)附加值、市場緊(jin)缺的(de)品(pin)(pin)種鋼(gang)(gang)，普(pu)(pu)陽鋼(gang)(gang)鐵近年來持續(xu)加大研發投入，與東北大學國(guo)(guo)家重點實驗室王國(guo)(guo)棟院士(shi)團隊聯(lian)合(he)成立(li)了(le)(le)研發中心，聚(ju)集國(guo)(guo)內(nei)(nei)資深(shen)專(zhuan)家，經過8年持續(xu)研發，先后開發出(chu)海洋(yang)(yang)平(ping)臺鋼(gang)(gang)、厚規格高(gao)(gao)(gao)強度船(chuan)舶鋼(gang)(gang)、高(gao)(gao)(gao)強度橋梁(liang)鋼(gang)(gang)、低焊接裂紋敏感性高(gao)(gao)(gao)強度鋼(gang)(gang)、高(gao)(gao)(gao)級(ji)別(bie)管線(xian)(xian)鋼(gang)(gang)、高(gao)(gao)(gao)層建筑鋼(gang)(gang)、高(gao)(gao)(gao)級(ji)模具鋼(gang)(gang)等(deng)30多(duo)個專(zhuan)用(yong)(yong)(yong)鋼(gang)(gang)板品(pin)(pin)種，廣泛應用(yong)(yong)(yong)于遠洋(yang)(yang)船(chuan)舶、海工平(ping)臺等(deng)國(guo)(guo)內(nei)(nei)重要工程，優(you)質產品(pin)(pin)大量出(chu)口(kou)到東南亞(ya)、日本、韓國(guo)(guo)和歐美等(deng)20多(duo)個國(guo)(guo)家，“普(pu)(pu)陽”牌中厚板贏(ying)得了(le)(le)國(guo)(guo)際市場用(yong)(yong)(yong)戶的(de)信賴。針對國(guo)(guo)內(nei)(nei)熱(re)軋卷(juan)板、高(gao)(gao)(gao)速線(xian)(xian)材產能過剩的(de)現狀，普(pu)(pu)陽鋼(gang)(gang)鐵加快(kuai)“普(pu)(pu)轉優(you)、優(you)轉特”的(de)步(bu)伐，開發出(chu)深(shen)沖和超(chao)深(shen)沖鋼(gang)(gang)、高(gao)(gao)(gao)強度輕量化汽車(che)大梁(liang)鋼(gang)(gang)、車(che)輪輪轂系列鋼(gang)(gang)等(deng)專(zhuan)用(yong)(yong)(yong)鋼(gang)(gang)卷(juan)，為(wei)拓展國(guo)(guo)內(nei)(nei)外市場贏(ying)得了(le)(le)機遇。目前(qian)普(pu)(pu)陽鋼(gang)(gang)鐵專(zhuan)用(yong)(yong)(yong)鋼(gang)(gang)生(sheng)產達80%，產銷率達100%。

　　◆二是向質量要效益，用品牌贏得市場。普陽鋼鐵(tie)以“質(zhi)量(liang)第一(yi)、用戶至上”為宗旨建立健全質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)，采用嚴(yan)格的“兩高”（高于國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家標(biao)準、高于行業標(biao)準）標(biao)準，被中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)質(zhi)量(liang)檢驗協會(hui)認(ren)(ren)定為“全國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)穩定合(he)格產(chan)品”、“國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家質(zhi)量(liang)檢測(ce)合(he)格產(chan)品”，先后榮獲(huo)“河(he)北(bei)省名(ming)(ming)牌產(chan)品”、“河(he)北(bei)省著名(ming)(ming)商(shang)標(biao)”等，2014年又有(you)兩項產(chan)品Q345B中板、SPHC卷板榮獲(huo)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)冶金產(chan)品實物質(zhi)量(liang)“金杯獎”；堅持以質(zhi)量(liang)、環境(jing)、職業健康安全、能源和測(ce)量(liang)5項管(guan)理體系(xi)規范(fan)生產(chan)經(jing)營行為，通過(guo)了(le)鍋爐(lu)和壓力(li)容器用鋼板認(ren)(ren)證、壓力(li)管(guan)道(dao)元件A2、B級(ji)認(ren)(ren)可(ke)、美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)石油管(guan)道(dao)API認(ren)(ren)證、英國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)勞(lao)氏CE認(ren)(ren)證及(ji)中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、法國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、日本、韓國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、美(mei)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、德國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、英國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)、挪威八個國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家船級(ji)社認(ren)(ren)證。

　　2014年(nian)(nian)出口中厚板(ban)44萬噸，創匯2.3億美元(yuan)，名列全省前茅(mao)。2015年(nian)(nian)前4個月(yue)(yue)板(ban)材繼續(xu)保(bao)持旺盛出口勢(shi)頭，全年(nian)(nian)將(jiang)達到100萬噸。由于產品(pin)質量過(guo)得(de)硬(ying)、用戶認(ren)可(ke)，2014年(nian)(nian)普(pu)陽鋼(gang)鐵的板(ban)材比其他企業同品(pin)種高200元(yuan)/噸，今年(nian)(nian)前4個月(yue)(yue)也高出130元(yuan)/噸。2014年(nian)(nian)噸鋼(gang)利(li)潤(run)達到340多元(yuan)，今年(nian)(nian)前4個月(yue)(yue)噸鋼(gang)利(li)潤(run)230元(yuan)。

　　普(pu)陽鋼(gang)(gang)鐵始(shi)終(zhong)秉承“循環(huan)發展(zhan)、綠色鋼(gang)(gang)鐵”的理念，幾年來投(tou)入(ru)環(huan)保(bao)(bao)(bao)技術改造資(zi)金12億(yi)多元，各生產工序(xu)配套建(jian)設(she)(she)了(le)環(huan)保(bao)(bao)(bao)設(she)(she)施(shi)，所有技術改造項目嚴格(ge)執(zhi)行“三同時(shi)”制度(du)，環(huan)保(bao)(bao)(bao)設(she)(she)備與(yu)主體設(she)(she)備同時(shi)設(she)(she)計、同時(shi)施(shi)工、同時(shi)投(tou)入(ru)運(yun)行，環(huan)保(bao)(bao)(bao)設(she)(she)施(shi)投(tou)資(zi)總(zong)額(e)占(zhan)到(dao)總(zong)投(tou)資(zi)的10%以上(shang)，先后建(jian)設(she)(she)安裝了(le)共計92臺（套）除塵設(she)(she)施(shi)和(he)(he)4套脫(tuo)硫設(she)(she)施(shi)。燒結脫(tuo)硫費用(yong)(yong)噸(dun)鋼(gang)(gang)10元，環(huan)保(bao)(bao)(bao)費用(yong)(yong)噸(dun)鋼(gang)(gang)85元，占(zhan)總(zong)成本的5%以上(shang)。雖然環(huan)保(bao)(bao)(bao)運(yun)行費用(yong)(yong)大幅度(du)上(shang)升，但是普(pu)陽鋼(gang)(gang)鐵通(tong)過(guo)技術革新和(he)(he)改造升級，將污(wu)染物(wu)(wu)消化在(zai)企業內部，實施(shi)了(le)高爐(lu)轉爐(lu)煤(mei)氣(qi)、蒸汽、固體廢(fei)物(wu)(wu)、工業生活(huo)廢(fei)水(shui)(shui)(shui)、焦化副產品(pin)等(deng)回(hui)收循環(huan)利(li)用(yong)(yong)工程，實現(xian)了(le)煤(mei)氣(qi)零放散，防止了(le)二次(ci)污(wu)染，既節(jie)約(yue)了(le)水(shui)(shui)(shui)資(zi)源，保(bao)(bao)(bao)護(hu)了(le)環(huan)境，又拿回(hui)了(le)效(xiao)益。2014年自(zi)發電量6.91億(yi)度(du)，自(zi)足率接近70%，效(xiao)益3億(yi)多元。噸(dun)鋼(gang)(gang)耗新水(shui)(shui)(shui)降到(dao)2.14m3，入(ru)爐(lu)焦比降到(dao)328kg/t，1000m3級以上(shang)高爐(lu)利(li)用(yong)(yong)系數達到(dao)3.0t/m3·d以上(shang)，指標居省內先進水(shui)(shui)(shui)平。資(zi)源綜合利(li)用(yong)(yong)，創造了(le)巨大的經濟效(xiao)益。

　　普陽鋼鐵決策精準、程序簡潔，能(neng)夠緊跟市場變化，抓住市場機遇，民營企業的機制優勢得到充分體現(xian)。

　　◆一是按照“低成本生產、低價格銷售”的兩低原則，建立起供產銷運用五位一體市場快速反應決策機制。根據每天國(guo)(guo)內國(guo)(guo)際鋼材市場(chang)(chang)、原料市場(chang)(chang)價(jia)格變化(hua)，結(jie)合內部ERP成本(ben)日核算(suan)結(jie)果，分析形(xing)勢，研判(pan)市場(chang)(chang)，掌控采購(gou)時(shi)(shi)機(ji)，迅速調整經(jing)營策略。去(qu)年以來，針對進(jin)口鐵(tie)精粉(fen)價(jia)格下行趨勢，停(ting)止(zhi)了遠期鎖定礦價(jia)機(ji)制，在保證生產供應(ying)的(de)(de)同(tong)時(shi)(shi)，將(jiang)礦粉(fen)庫存降到不足10天用量，緊緊抓住進(jin)口礦和國(guo)(guo)內輔(fu)料價(jia)格的(de)(de)最低點，實施小批量、快節奏的(de)(de)靈(ling)活(huo)采購(gou)策略和現款支付，規(gui)避了跌價(jia)風險，收益巨大。堅持“沒有合同(tong)不安排生產、低于(yu)制造(zao)成本(ben)不生產”的(de)(de)經(jing)營原則。去(qu)年4月份，將(jiang)利潤(run)貢獻較低的(de)(de)年產80萬(wan)噸高速線材生產線停(ting)產。

　　◆二是強化資金管理，嚴控管理費，財務費用實現負增長。在維持好與金融機(ji)構(gou)關系的(de)前(qian)提下，將26家金融機(ji)構(gou)收(shou)(shou)(shou)縮為9家，并(bing)主動償還銀行貸款(kuan)(kuan)24億(yi)元(yuan)，降低(di)公司現匯及銀行承兌匯票，利(li)(li)用閑置的(de)資金做理財(cai)創效，大幅度降低(di)了財(cai)務費用。2014年財(cai)務費用僅為7400萬元(yuan)，截(jie)至(zhi)今年4月末銀行貸款(kuan)(kuan)利(li)(li)息(xi)支(zhi)(zhi)出(chu)僅有190萬元(yuan)，銀行存款(kuan)(kuan)利(li)(li)息(xi)收(shou)(shou)(shou)入達到3104萬元(yuan)，財(cai)務收(shou)(shou)(shou)益2914萬元(yuan)。銀行存款(kuan)(kuan)利(li)(li)息(xi)收(shou)(shou)(shou)入大于(yu)支(zhi)(zhi)付貸款(kuan)(kuan)利(li)(li)息(xi)支(zhi)(zhi)出(chu)，這(zhe)在我省乃至(zhi)全國鋼鐵企業(ye)是(shi)少見的(de)。

來源：河北經濟日報