“一(yi)(yi)群(qun)人(ren)、一(yi)(yi)件事、一(yi)(yi)條心、一(yi)(yi)起拼、一(yi)(yi)定贏。” “安全是你我共(gong)同的責任，平安是你我共(gong)同的心愿(yuan)。”……

        走進(jin)龍鋼公司煉鋼廠各個(ge)班(ban)(ban)組(zu)，一句(ju)句(ju)安(an)全格言警(jing)句(ju)、一個(ge)個(ge)班(ban)(ban)組(zu)故事(shi)、一張(zhang)(zhang)張(zhang)(zhang)班(ban)(ban)組(zu)照片(pian)，是該單位強(qiang)化班(ban)(ban)組(zu)建設的生動縮影。

        “班(ban)組(zu)是企業的細胞。我(wo)們把班(ban)組(zu)建設作為強化基(ji)層管理、促進跨越發(fa)展的基(ji)石(shi)，積極探索新(xin)方法(fa)，讓每(mei)一(yi)個細胞都能(neng)釋放大能(neng)量。”廠(chang)長賀增平講道。

制度為綱——鍛造班組建設“硬支撐”

        該單(dan)位制(zhi)定下發了《煉鋼廠2020年安全(quan)(quan)標準化(hua)星級(ji)(ji)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)實施(shi)(shi)方案》，明確(que)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設領導(dao)(dao)(dao)管理(li)網(wang)絡，堅持(chi)“關口前(qian)移、重心下移”，夯(hang)實作(zuo)(zuo)業(ye)區(qu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設主體(ti)責任(ren)。各(ge)作(zuo)(zuo)業(ye)區(qu)建(jian)(jian)(jian)立班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)設領導(dao)(dao)(dao)小組(zu)(zu)(zu)，按(an)照分(fen)級(ji)(ji)包(bao)聯(lian)原則，明確(que)包(bao)班(ban)(ban)領導(dao)(dao)(dao)及量化(hua)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務要求(qiu)，扎實踐行“有感領導(dao)(dao)(dao)”，通(tong)(tong)過(guo)(guo)領導(dao)(dao)(dao)履職(zhi)、思路(lu)清(qing)晰、全(quan)(quan)員參與，全(quan)(quan)過(guo)(guo)程、全(quan)(quan)方位督導(dao)(dao)(dao)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有序推進。同(tong)時列出班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)制(zhi)度清(qing)單(dan)和責任(ren)清(qing)單(dan)，采(cai)用日常考(kao)核和定期考(kao)評相結合的方式，對班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實施(shi)(shi)全(quan)(quan)面考(kao)核，通(tong)(tong)過(guo)(guo)激勵提高班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管理(li)水平。

管理為本——激發班組建設“活力源”

        該單位(wei)實施“班前安(an)全(quan)(quan)宣誓，班中巡回(hui)檢查、隱(yin)患排查，班后嚴格(ge)交接班”的(de)安(an)全(quan)(quan)閉(bi)環管理模式，全(quan)(quan)面推(tui)行(xing)班組精細化管理，建立健全(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)生產監督驗(yan)收、考核獎(jiang)懲等管理措(cuo)施，實現了管理無(wu)漏洞(dong)、現場無(wu)隱(yin)患、行(xing)為無(wu)違章、安(an)全(quan)(quan)無(wu)事(shi)故。

        在思想、標(biao)準(zhun)、機制上(shang)不斷創新(xin)，定期(qi)組(zu)織召(zhao)開(kai)安全自主管(guan)理(li)推進會、經驗交流會和(he)座談會，把安全生產、質量標(biao)準(zhun)化(hua)等各項(xiang)指標(biao)細化(hua)到(dao)每(mei)個班(ban)組(zu)和(he)崗位(wei)，標(biao)準(zhun)貫穿于每(mei)道工序，考核(he)落實到(dao)每(mei)個流程，實現(xian)了由粗放管(guan)理(li)向精益管(guan)理(li)的(de)轉變。與此同(tong)時，注(zhu)重(zhong)“星(xing)(xing)級(ji)(ji)(ji)班(ban)長(chang)(chang)”打造，每(mei)季度通過過程驗收與現(xian)場陳述相結合的(de)形式(shi)，開(kai)展“星(xing)(xing)級(ji)(ji)(ji)班(ban)長(chang)(chang)”評(ping)(ping)選(xuan)，對(dui)評(ping)(ping)選(xuan)出的(de)“星(xing)(xing)級(ji)(ji)(ji)班(ban)長(chang)(chang)”進行獎勵(li)，有效(xiao)激(ji)發了基(ji)層班(ban)組(zu)長(chang)(chang)工作熱(re)情(qing)，充分發揮(hui)星(xing)(xing)級(ji)(ji)(ji)班(ban)長(chang)(chang)示(shi)范帶(dai)頭作用，促進整體班(ban)組(zu)管(guan)理(li)水平不斷提(ti)升。

文化為魂——匯聚班組建設“正能量”

        該(gai)單位緊密結合文化積(ji)淀(dian)，依托現有文化資源，牢牢把握正確(que)輿論導(dao)向，創新開(kai)展寓教于樂、豐(feng)富多(duo)彩的(de)(de)文化活動(dong)，營造(zao)班(ban)組創建工(gong)作(zuo)的(de)(de)濃厚(hou)氛圍。通過積(ji)極(ji)開(kai)展安(an)全員(yuan)講(jiang)事故案(an)例、班(ban)組長(chang)談主體(ti)責(ze)任、職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)談心得體(ti)會、民主生活會等(deng)活動(dong)，增(zeng)強員(yuan)工(gong)安(an)全及團隊意(yi)(yi)識。與此同時，為(wei)每名(ming)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)建立家庭(ting)檔案(an)，詳細記錄職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)冬季(ji)采暖設備、家庭(ting)地址、緊急(ji)聯絡人(ren)，全方(fang)位為(wei)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)送溫暖;持續開(kai)展“最牽掛的(de)(de)人(ren)”“我(wo)的(de)(de)崗位我(wo)負責(ze)”等(deng)主題活動(dong)，使職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)的(de)(de)安(an)全意(yi)(yi)識、情(qing)感認同和行動(dong)自覺顯著(zhu)增(zeng)強，確(que)保(bao)生產長(chang)治久安(an)。