今年以來(lai)，軋鋼廠聚焦(jiao)基(ji)層(ceng)管理，充分激發班組長(chang)“兵頭(tou)將尾”的源動(dong)力(li)，并立足工(gong)作實際，以落實安(an)全生產(chan)責(ze)任(ren)為核心，通過素質(zhi)提升、培養機制、團隊(dui)凝(ning)聚等措施(shi)，強基(ji)賦能，為企業高質(zhi)量(liang)發展不斷(duan)聚集優勢(shi)。

補足短板，讓“想干事”者有動能

        為(wei)提(ti)升(sheng)班(ban)組(zu)長綜合能(neng)力(li)(li)，該單位結合實際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)，適時開展安全(quan)操作(zuo)規程、崗(gang)位標準(zhun)化(hua)作(zuo)業(ye)、職(zhi)業(ye)健康、現場應急預案等應知應會學(xue)習培訓(xun)。結合“互聯(lian)網+”新(xin)媒體(ti)形(xing)式(shi)，借助(zhu)微信(xin)(xin)、QQ、抖音(yin)等新(xin)媒體(ti)平臺，以企業(ye)發(fa)展中的典型(xing)案例為(wei)依據，以信(xin)(xin)息技術平臺為(wei)載(zai)體(ti)，豐富和拓展工(gong)(gong)作(zuo)內容，提(ti)高工(gong)(gong)作(zuo)的創新(xin)性、有效性，形(xing)成“工(gong)(gong)作(zuo)學(xue)習化(hua)、學(xue)習工(gong)(gong)作(zuo)化(hua)”的互助(zhu)式(shi)學(xue)習模式(shi)。同時，重點圍繞專業(ye)知識、職(zhi)業(ye)提(ti)升(sheng)、團(tuan)隊(dui)建設等方面，對(dui)班(ban)組(zu)長分批次進行輪訓(xun)，從而補足(zu)短板，使(shi)他們成為(wei)真正帶動班(ban)組(zu)工(gong)(gong)作(zuo)發(fa)展的“領頭(tou)雁”。此外(wai)，要求班(ban)組(zu)長做(zuo)到“干一(yi)行、愛一(yi)行、精一(yi)行”，樹立(li)拿得(de)出(chu)、叫得(de)響、樹得(de)久、效果(guo)好(hao)的特(te)色(se)管理(li)品牌(pai)，不斷提(ti)升(sheng)班(ban)組(zu)凝(ning)聚力(li)(li)，為(wei)企業(ye)高質(zhi)量(liang)發(fa)展蓄勢。

發揮優勢，讓“能干事”者有機會

        該單位深入(ru)踐行(xing)“群星(xing)璀璨(can) 照耀鋼(gang)城”先(xian)進典型培(pei)樹(shu)工程，不(bu)斷健全完善(shan)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)激勵機(ji)(ji)(ji)制，在發展黨(dang)員、選拔后(hou)備干部(bu)、評先(xian)樹(shu)優(you)、各專業培(pei)訓(xun)、技術比武等方(fang)面給(gei)予(yu)優(you)先(xian)考慮(lv)，想方(fang)設(she)法為班(ban)組(zu)長(chang)(chang)成長(chang)(chang)、成才鋪(pu)路。同時根據“賽馬”機(ji)(ji)(ji)制，逐(zhu)級建立崗(gang)位指(zhi)標考核獎懲機(ji)(ji)(ji)制，不(bu)斷促(cu)進崗(gang)位履職清晰化、指(zhi)標掛靠分級化，月度(du)根據績效(xiao)得分確(que)定收入(ru)分配比例，并將年度(du)降本(ben)增(zeng)效(xiao)完成情況(kuang)與(yu)干部(bu)晉(jin)升、榮譽(yu)掛鉤(gou)，讓“能(neng)干事”者有(you)盼頭，促(cu)使其全面投入(ru)提質增(zeng)效(xiao)工作。

聚焦效益，讓“干成事”者有能量

        結合(he)當前形勢，該(gai)單位要(yao)求班(ban)組長人員按照“一(yi)切圍著生產(chan)經(jing)營轉(zhuan)，一(yi)切為(wei)了經(jing)濟效益(yi)干”的經(jing)營思想(xiang)，圍繞“節(jie)(jie)能(neng)增效軋制(zhi)”生產(chan)理念(nian)，立足崗位帶頭開展技術(shu)攻關、改革創(chuang)新、節(jie)(jie)能(neng)降耗等工作，及(ji)時(shi)(shi)解決生產(chan)中遇到的難題。同時(shi)(shi)，從節(jie)(jie)約一(yi)滴水、一(yi)度電(dian)、一(yi)張紙做起，抓好日(ri)常消(xiao)耗，挖掘效益(yi)潛力，牢固樹立過“緊日(ri)子”的思想(xiang)。