在觀看了央視法治在線欄目視頻(pin)《經偵探案•給碳摻(chan)水還能質檢(jian)包過?》以后，龍鋼公司以案為鑒(jian)，全面開(kai)展(zhan)本(ben)質化廉潔風險防(fang)控體系問題起底、自查堵漏等工(gong)作，著力夯實讓生產(chan)經營放心的“公信檢(jian)計”基礎防(fang)線。

“桌面推演+頭腦風暴” 精準識別風險點

        “企業(ye)利益高于一切、先于一切、重于一切……”在(zai)推演現場(chang)，公(gong)司原料(liao)檢驗(yan)站站長一邊(bian)板書、一邊(bian)講道。

        聚焦“企業(ye)(ye)利(li)益零損失”目標，龍鋼(gang)公司積極(ji)推進(jin)(jin)高效協同、風(feng)(feng)險(xian)防(fang)控等(deng)重點工作任務落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地，搭建“大質(zhi)檢”“大計(ji)量”模(mo)式(shi)，以“風(feng)(feng)險(xian)存在的(de)可能(neng)性”為導向，組織(zhi)人員進(jin)(jin)行桌(zhuo)面推演(yan)，將(jiang)“專(zhuan)業(ye)(ye)思維與非專(zhuan)業(ye)(ye)視角”充分兼容，并運(yun)用(yong)“大膽(dan)假設(she)、小心(xin)求證”工作法，通過頭(tou)腦風(feng)(feng)暴完(wan)善“信息孤(gu)島”防(fang)御體系的(de)構建與運(yun)行機制，將(jiang)崗(gang)位廉潔(jie)風(feng)(feng)險(xian)從“潛在可能(neng)”轉化為“不可能(neng)”。

“專班排查+現場論證” 科學評判風險點

        “房(fang)間的這(zhe)個位置需要加一(yi)個攝像(xiang)頭，這(zhe)樣就能對操作(zuo)實現(xian)360度無死角監督(du)。”根(gen)據現(xian)場實際，專班工作(zuo)人員及時提出“堵漏”建(jian)議。

        結(jie)(jie)合桌面推演梳理的問題(ti)清(qing)單，公司組織專(zhuan)班對“人(ren)防(fang)、技防(fang)、制(zhi)度防(fang)”各(ge)項措施執行(xing)(xing)情況(kuang)進行(xing)(xing)地毯(tan)式跟蹤，并(bing)以“雙(shuang)向比對”結(jie)(jie)果為導向，對“取樣(yang)(yang)的代表性(xing)、送(song)樣(yang)(yang)的規范性(xing)、制(zhi)樣(yang)(yang)的標(biao)(biao)準(zhun)性(xing)、做樣(yang)(yang)的準(zhun)確性(xing)、數據的預警性(xing)”全過程執行(xing)(xing)標(biao)(biao)準(zhun)化流(liu)程、標(biao)(biao)準(zhun)化作業(ye)情況(kuang)進行(xing)(xing)評判(pan)，讓理論和實際(ji)充分結(jie)(jie)合，全面完善問題(ti)整改(gai)清(qing)單，確保做到預前管(guan)理和全流(liu)程管(guan)控。

“技術加持+創新賦能” 全面堵塞風險點

        “自(zi)動水測投運后，可有效避(bi)免因(yin)人為因(yin)素(su)對數據造成的(de)影響。”在對自(zi)動檢驗數據和人工檢驗數據比(bi)對時，專業(ye)工程師吳利民說道。

        為(wei)避免人為(wei)因素影響、堵塞監督盲(mang)點、消除風(feng)險隱患，公(gong)司在“反(fan)作(zuo)弊”課題(ti)(ti)的深度和(he)廣(guang)度上不斷(duan)破(po)題(ti)(ti)，將技術創(chuang)新(xin)作(zuo)為(wei)破(po)題(ti)(ti)著力(li)點，自主開(kai)展(zhan)檢(jian)驗違(wei)規動作(zuo)“監控識別預警”、能源計量“哨兵(bing)模式”“車底(di)智能檢(jian)測系統”“AI視頻識別”等技術研究(jiu)和(he)應用，著力(li)推動全面監督、實時捕捉、迅速(su)預警、及時反(fan)饋形成閉環管理。