;       面對嚴峻的市場形勢，陜鋼集團龍鋼公司紀委立(li)足“監(jian)督(du)(du)(du)的再監(jian)督(du)(du)(du)”，聚焦主責(ze)主業，以(yi)“三航(hang)”監(jian)督(du)(du)(du)為(wei)(wei)著力點(dian)，以(yi)構建“大(da)監(jian)督(du)(du)(du)”體系(xi)為(wei)(wei)支撐(cheng)，以(yi)深化“作(zuo)風監(jian)督(du)(du)(du)”為(wei)(wei)抓手，緊盯關鍵領域(yu)、關鍵環節、關鍵崗位，打(da)出(chu)監(jian)督(du)(du)(du)“組合拳(quan)”，為(wei)(wei)企(qi)業打(da)贏(ying)扭虧為(wei)(wei)盈翻身仗提供堅(jian)強紀(ji)律保(bao)障。

         “三航”監督促落(luo)實

          公司紀委堅持“中心工作推進到(dao)哪(na)里，監(jian)(jian)督(du)保障(zhang)就跟(gen)進到(dao)哪(na)里”，圍繞“降低生鐵成(cheng)(cheng)本”“縮(suo)小鐵鋼成(cheng)(cheng)本差與建龍(long)差距”等(deng)4項(xiang)(xiang)“三(san)航”重點任務(wu)(wu)，創新實(shi)(shi)施“一(yi)單一(yi)事(shi)項(xiang)(xiang)、一(yi)事(shi)一(yi)跟(gen)蹤”監(jian)(jian)督(du)模式，制定(ding)《2025年重大事(shi)項(xiang)(xiang)監(jian)(jian)督(du)清(qing)單》，成(cheng)(cheng)立4個(ge)專項(xiang)(xiang)監(jian)(jian)督(du)小組，通過實(shi)(shi)地檢(jian)查(cha)、數(shu)據比對、列席會議(yi)等(deng)方式，對項(xiang)(xiang)目進度、責任落實(shi)(shi)、廉潔(jie)風險(xian)等(deng)關(guan)鍵(jian)環(huan)節開展全(quan)過程監(jian)(jian)督(du)，推動重點任務(wu)(wu)落地見效。同時(shi)，堅持問(wen)題導(dao)向，緊盯關(guan)鍵(jian)環(huan)節，針對原燃料、重要(yao)(yao)材料、備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件驗收、計量、取(qu)樣、檢(jian)驗、保管(guan)、發(fa)放、使用環(huan)節的監(jian)(jian)督(du)管(guan)理，發(fa)揮(hui)內(nei)保監(jian)(jian)督(du)巡查(cha)“慧眼”優(you)勢，為公司(si)挽回經濟損失(shi)490余(yu)萬(wan)元。聚(ju)焦經營(ying)管(guan)理中采購、銷售、招投標、合(he)同管(guan)理、項(xiang)(xiang)目建設、外委(wei)外協業務(wu)(wu)等(deng)生產經營(ying)重要(yao)(yao)領域和薄弱環(huan)節，完成(cheng)(cheng)經營(ying)管(guan)理復(fu)核(he)項(xiang)(xiang)目3個(ge)，追(zhui)回直(zhi)接經濟損失(shi)44余(yu)萬(wan)元，切實(shi)(shi)發(fa)揮(hui)“利劍(jian)”作用。

         構建(jian)“大監督”聚(ju)合力

          為(wei)破解監(jian)督力量分(fen)散、協同不足等難題，公司紀委(wei)(wei)構建黨委(wei)(wei)領導、紀委(wei)(wei)協調、部門聯動的“大監(jian)(jian)督(du)(du)”體(ti)系(xi)，整(zheng)合紀檢、審計、法務、財務等(deng)(deng)資源，建立聯席會議、聯合督(du)(du)查等(deng)(deng)機(ji)制(zhi)，形成橫向(xiang)到邊、縱向(xiang)到底的監(jian)(jian)督(du)(du)網絡。將“大監(jian)(jian)督(du)(du)”與深(shen)入貫(guan)徹中央八項規(gui)定精(jing)神學習教育(yu)、巡察整(zheng)改、改革(ge)發展、降本(ben)增效(xiao)、精(jing)細化(hua)管理等(deng)(deng)工(gong)作相結(jie)合，緊盯“人、財、事、物”關鍵環節，強化(hua)制(zhi)度執(zhi)行和權力(li)運行監(jian)(jian)督(du)(du)，將監(jian)(jian)督(du)(du)嵌入生產經營全流程，推動(dong)“大監(jian)(jian)督(du)(du)”工(gong)作全方位滲透(tou)，實現監(jian)(jian)督(du)(du)效(xiao)能最大化(hua)。今年以來，聯合開(kai)展專項檢查5次，促進完善制(zhi)度7項。特(te)別(bie)是在成本(ben)管控方面，通過聯合監(jian)(jian)督(du)(du)推動(dong)降本(ben)措施(shi)落實落地(di)。

        嚴(yan)抓作風(feng)建設筑防線

        作(zuo)風(feng)(feng)(feng)建設是(shi)扭虧脫困的(de)(de)“軟實力(li)”。公司紀委堅(jian)持嚴(yan)的(de)(de)基調不動(dong)(dong)搖，以中(zhong)央八項規定(ding)精神為標尺(chi)，以“糾‘四風(feng)(feng)(feng)’、樹新風(feng)(feng)(feng)”為主(zhu)線，多措并舉(ju)推動(dong)(dong)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)建設走深(shen)(shen)走實。在重(zhong)要(yao)節假(jia)日(ri)，成立專(zhuan)項檢(jian)查組，采取“四不兩直”方式(shi)，深(shen)(shen)入各單位開展明(ming)察暗訪(fang)，重(zhong)點檢(jian)查公款吃喝、公車(che)私用(yong)、違(wei)規收送(song)禮(li)品禮(li)金(jin)等“節日(ri)病”，對發現的(de)(de)苗頭性、傾向性問(wen)題及時約談提醒，持續釋放從嚴(yan)信號。同時，將過(guo)“緊日(ri)子”要(yao)求與整(zheng)治形式(shi)主(zhu)義、官(guan)僚主(zhu)義相結(jie)合(he)，強(qiang)化對公車(che)使用(yong)、接待(dai)費用(yong)的(de)(de)監(jian)督檢(jian)查，嚴(yan)控非生產性支出(chu)，推動(dong)(dong)全員樹立“節支就是(shi)增效”的(de)(de)理念。此外，通過(guo)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)建設提升(sheng)專(zhuan)題培訓、典型案例警示教育(yu)、到黨風(feng)(feng)(feng)廉政(zheng)警示教育(yu)館接受警示教育(yu)、警示教育(yu)大會、家庭助(zhu)廉等活動(dong)(dong)，筑牢(lao)干(gan)部職工拒腐防(fang)變思想防(fang)線，為企業扭虧為盈凝聚清風(feng)(feng)(feng)正氣。（紀檢(jian)監(jian)察部 李(li)曉燕(yan)）