今年以來，公司煤(mei)(mei)氣保供團(tuan)隊深入推進(jin)“能力(li)提升-標準強化-科技賦能-全(quan)員(yuan)參(can)與”的(de)四位一體管理體系，不斷破解煤(mei)(mei)氣安(an)全(quan)管理難題，積(ji)極構建(jian)齊抓共(gong)管、群防共(gong)治的(de)煤(mei)(mei)氣安(an)全(quan)管理防線。

淬煉能力本領 打造“精銳之師”

        公司(si)煤(mei)(mei)氣保供(gong)團隊以“階梯(ti)式培養(yang)+實(shi)(shi)戰化(hua)練(lian)(lian)兵(bing)”構(gou)建人才(cai)培育體系(xi)。針對煤(mei)(mei)氣作業(ye)(ye)高(gao)風險(xian)特性(xing)，建立“基礎-專業(ye)(ye)-特種(zhong)”三級培訓矩陣(zhen)：新員工通過“理論教學+VR實(shi)(shi)景模擬”雙軌入(ru)門(men);在(zai)崗人員每(mei)季度開(kai)展(zhan)(zhan)“案例復盤+桌面推演(yan)”，還原(yuan)行業(ye)(ye)典型事故并(bing)組織風險(xian)辨識研討;創新“雙盲演(yan)練(lian)(lian)”機制，每(mei)月在(zai)煤(mei)(mei)氣區域隨(sui)機開(kai)展(zhan)(zhan)泄漏(lou)處置、人員救護等全流程應急演(yan)練(lian)(lian)，要求(qiu)應急隊伍10分鐘內完成(cheng)響應，并(bing)通過視頻回放比(bi)對改進，實(shi)(shi)現應急能力“階梯(ti)式提升”。同時，常態化(hua)開(kai)展(zhan)(zhan)煤(mei)(mei)氣工種(zhong)技能競賽，形成(cheng)“以學促練(lian)(lian)、以賽強技”的人才(cai)成(cheng)長氛圍，打造煤(mei)(mei)氣保供(gong)“精銳(rui)之師(shi)”。

強化標準根基 構建“鋼鐵防線”

        公(gong)司煤(mei)氣(qi)保(bao)供團隊以“可(ke)(ke)視(shi)化(hua)(hua)標準(zhun)(zhun)+全流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)監管(guan)(guan)(guan)”夯實管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎。實施煤(mei)氣(qi)作(zuo)業分類管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，通過現(xian)場觀察(cha)、實操演示等流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，制定70余項標準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)作(zuo)業規(gui)程(cheng)(cheng)，實現(xian)操作(zuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)可(ke)(ke)視(shi)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)控。嚴格落實非常規(gui)作(zuo)業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)要(yao)求，明確(que)作(zuo)業過程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)控要(yao)點及責任人履(lv)職(zhi)清(qing)單，對關鍵措施執行(xing)情況(kuang)進行(xing)檢查確(que)認，形(xing)成互查互督機制。建立“一日四查”制度，對巡查問題實施閉環(huan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，通過復(fu)盤機制持續優化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，構建煤(mei)氣(qi)作(zuo)業的(de)“鋼鐵防線(xian)”。

依托科技創新 織密“智能網絡”

        公司煤(mei)氣(qi)保(bao)供團隊不斷完善“監(jian)測預警-智(zhi)能(neng)(neng)(neng)管(guan)(guan)控(kong)-遠程(cheng)監(jian)控(kong)”科技安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)網絡(luo)。實(shi)施在線監(jian)測系(xi)統升級，在煤(mei)氣(qi)系(xi)統關(guan)鍵節點部署(shu)CO濃(nong)度檢測儀(yi)、智(zhi)能(neng)(neng)(neng)排(pai)水器監(jian)測終端，集成壓力、濃(nong)度、液(ye)位(wei)等多參(can)數(shu)自(zi)動(dong)(dong)報警功能(neng)(neng)(neng)，數(shu)據實(shi)時傳輸至智(zhi)慧(hui)中心(xin)，實(shi)現(xian)(xian)“一屏統覽(lan)”與異(yi)常預警。八(ba)萬立方米煤(mei)氣(qi)柜站區率先投(tou)運智(zhi)能(neng)(neng)(neng)安(an)控(kong)項目(mu)，通過人(ren)臉識別、安(an)全(quan)著裝(zhuang)核(he)查，實(shi)現(xian)(xian)準入管(guan)(guan)控(kong)，后臺自(zi)動(dong)(dong)報警并聯動(dong)(dong)處置，開創(chuang)重大危(wei)險(xian)源“遠程(cheng)智(zhi)能(neng)(neng)(neng)管(guan)(guan)控(kong)”新模式(shi)，織密煤(mei)氣(qi)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)“智(zhi)能(neng)(neng)(neng)網絡(luo)”。

推動全員參與 激發“群防合力”

        公(gong)司煤(mei)氣(qi)保(bao)供團隊(dui)持(chi)續(xu)推動全(quan)(quan)(quan)員參與(yu)各類安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)活動，致(zhi)力(li)形成群(qun)防(fang)(fang)共(gong)(gong)治(zhi)(zhi)的良(liang)好局面。以“平(ping)臺(tai)驅動+激勵機制”激發全(quan)(quan)(quan)員參與(yu)活力(li)，依托“首安(an)云(yun)”平(ping)臺(tai)與(yu)“隨手拍管(guan)家”系統，實現煤(mei)氣(qi)管(guan)網“跑冒滴(di)漏”隱患的全(quan)(quan)(quan)員排(pai)查與(yu)趨(qu)勢預判，從(cong)源頭(tou)遏(e)制安(an)全(quan)(quan)(quan)風險萌芽。設立“金點(dian)子”獎勵與(yu)“安(an)全(quan)(quan)(quan)衛(wei)士(shi)”評選(xuan)制度(du)，對在安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)、技術(shu)改(gai)造(zao)中表現突(tu)出的員工給(gei)予激勵，推動安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)從(cong)“人防(fang)(fang)主(zhu)導”向“技防(fang)(fang)賦(fu)能(neng)”轉(zhuan)變，逐步形成“制度(du)有(you)標準、技術(shu)有(you)支撐、執行有(you)隊(dui)伍、共(gong)(gong)治(zhi)(zhi)有(you)合力(li)”的煤(mei)氣(qi)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)(li)新生態，彰顯(xian)傳統工業企業在安(an)全(quan)(quan)(quan)治(zhi)(zhi)理(li)(li)現代化中的創新智慧。