6月(yue)份，公司以“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱(yin)患”為主題(ti)，以創新思維(wei)、務實(shi)舉措、硬(ying)核行動，激(ji)活(huo)安全生產“神經末梢(shao)”，為企(qi)業發展撐起“安全傘”、織密“安全網(wang)”，讓安全生產月(yue)活(huo)動走深走實(shi)、見(jian)行見(jian)效(xiao)。

筑牢宣傳陣地，廣動員、濃氛圍

        “必須落(luo)實報(bao)備、必須許可審批、必須審核資(zi)質條件……”在公司(si)應急知識(shi)擂臺賽互動搶答(da)環節，職工張涵菲狀(zhuang)態滿滿，第一時間作(zuo)出回答(da)。

        公司堅(jian)持“宣”字為先(xian)，全(quan)方位(wei)、多層(ceng)(ceng)次(ci)、立(li)體化開展安全(quan)宣傳(chuan)教育活動，創(chuang)新打(da)造“線上+線下(xia)”宣傳(chuan)矩(ju)陣，利(li)用微信群(qun)每天(tian)推送安全(quan)基礎(chu)知識、事故案例、應急技能(neng)等(deng)內容，分(fen)(fen)級分(fen)(fen)層(ceng)(ceng)開展“安全(quan)知識大講(jiang)(jiang)堂”“班組長微課大賽(sai)”“安全(quan)知識競(jing)賽(sai)”等(deng)活動，堅(jian)持領(ling)導干部帶頭講(jiang)(jiang)、安全(quan)員深入講(jiang)(jiang)、崗(gang)位(wei)員工互動講(jiang)(jiang)等(deng)，大力宣傳(chuan)安全(quan)法律法規等(deng)，營造“處處有安全(quan)、時時想安全(quan)”的濃(nong)厚氛(fen)圍。

深化專項整治，查隱患、除風險 

        “氣相色譜儀氫氣管(guan)道連接處有輕微(wei)泄漏。”分(fen)析(xi)工王莉用(yong)手機拍(pai)下隱(yin)患并上傳至“隱(yin)患隨手拍(pai)”小程(cheng)序(xu)。

        公(gong)司堅持“查(cha)(cha)”字為要(yao)，創新實施“自(zi)查(cha)(cha)+互查(cha)(cha)+助查(cha)(cha)”工(gong)作模式，通過獎(jiang)勵，鼓勵員(yuan)工(gong)積極開展崗(gang)位(wei)安(an)(an)全(quan)創新、安(an)(an)全(quan)隱(yin)患(huan)自(zi)主排查(cha)(cha)等，提(ti)升安(an)(an)全(quan)風(feng)險(xian)防范能力，采(cai)取“四不兩直”突擊檢查(cha)(cha)，緊盯重點作業、重要(yao)環節、薄弱(ruo)區域檢查(cha)(cha)督促，建立動(dong)態隱(yin)患(huan)臺賬，實行“清單銷號”管理，明確整改(gai)(gai)責任(ren)人和(he)時限，落實“一患(huan)一策”;嚴格(ge)執行“回頭看”制度，通過復查(cha)(cha)驗收確保閉環整改(gai)(gai)。

強化應急演練，提能力、筑防線

        “水勢較大(da)，北(bei)(bei)門防汛力量不足(zu)，三號(hao)衡(heng)有浮起(qi)風(feng)險，請立即啟動Ⅱ級應(ying)急響應(ying)!”隨著總指揮(hui)一(yi)聲(sheng)令(ling)下(xia)，應(ying)急救(jiu)援組成員穿(chuan)戴防護裝備奔赴現場(chang)、組織搭建防汛擋板、使用防汛沙袋進行封堵(du)……一(yi)場(chang)無腳本(ben)、全(quan)實景(jing)的防汛應(ying)急演練(lian)在北(bei)(bei)門緊張開展。

        公司(si)堅持“練(lian)(lian)”字為綱(gang)，聚焦全(quan)流程風險(xian)點(dian)，分層(ceng)分類開(kai)展(zhan)“實戰+模擬”“專項+綜合”“現場+桌面”的(de)應(ying)急(ji)(ji)演(yan)練(lian)(lian)體系。針(zhen)對防(fang)汛、中暑(shu)、煤(mei)氣泄漏(lou)、觸電(dian)等高(gao)頻風險(xian)場景，每月組織工段級實戰演(yan)練(lian)(lian);運用(yong)公司(si)實訓基(ji)地VR模擬技(ji)術還原動(dong)火、有限空間(jian)、高(gao)空作業(ye)等復雜工況(kuang)，讓職工沉浸式體驗應(ying)急(ji)(ji)處置(zhi)全(quan)流程。同時(shi)，邀(yao)請(qing)公司(si)應(ying)急(ji)(ji)救援中心(xin)人員現場指(zhi)導，重點(dian)考核應(ying)急(ji)(ji)響應(ying)速度、裝(zhuang)備使用(yong)規(gui)范(fan)、協同配合效率(lv)。演(yan)練(lian)(lian)結束后召開(kai)復盤會，針(zhen)對“指(zhi)揮指(zhi)令傳達延遲”“防(fang)護裝(zhuang)備穿戴(dai)不熟練(lian)(lian)”等問題建(jian)立改進(jin)清(qing)單，動(dong)態修(xiu)訂應(ying)急(ji)(ji)預案，切(qie)實將演(yan)練(lian)(lian)成(cheng)果(guo)轉化為“急(ji)(ji)時(shi)能戰、戰時(shi)能勝”的(de)硬(ying)核能力，為安全(quan)生產筑牢(lao)“最后一道防(fang)線”。