為及時消除各類(lei)隱患(huan)，切(qie)實(shi)做好(hao)四季度安全(quan)(quan)工作(zuo)，能源管控中心按照“提意識、嚴(yan)執行(xing)、盯現場、遏三違”百(bai)日(ri)安全(quan)(quan)活動(dong)主題，多措(cuo)并舉下好(hao)管理“先(xian)手棋”，狠(hen)抓落實(shi)打好(hao)安全(quan)(quan)“主動(dong)仗”，千方百(bai)計保障生產穩定順行(xing)。

強化教育培訓 提升安全意識

        該(gai)單(dan)位不斷加(jia)大安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)宣(xuan)教力(li)度(du)，利用班前會(hui)(hui)、班后會(hui)(hui)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活動(dong)例會(hui)(hui)等(deng)，針對崗(gang)位特點，將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓從“室(shi)內”搬到“室(shi)外”。圍繞(rao)各(ge)類(lei)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產法(fa)律(lv)法(fa)規、重(zhong)大事故隱患(huan)判(pan)定(ding)標(biao)準(zhun)、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產管理(li)制度(du)和崗(gang)位操(cao)作規程等(deng)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)，從掌握一(yi)個小知識(shi)點、落實一(yi)條操(cao)作標(biao)準(zhun)、排查一(yi)項隱患(huan)入(ru)手，讓職工在“干與學”“演與練”的過程中，全(quan)(quan)(quan)面提升自身(shen)綜合(he)素質。同時，開(kai)展(zhan)班組長上講(jiang)臺、逢5警示教育(yu)和崗(gang)位標(biao)準(zhun)化操(cao)作技術(shu)比武等(deng)活動(dong)，采取當事人現身(shen)說法(fa)、分享講(jiang)述等(deng)形式，深入(ru)剖析各(ge)類(lei)典型案(an)例，不斷增強全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紅(hong)線(xian)意識(shi)，筑牢安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)思想(xiang)防線(xian)。

全面排查隱患 防范安全風險

        “作業(ye)現場(chang)監護(hu)人員(yuan)到(dao)位、職(zhi)責(ze)明確;派工單填寫規范，安(an)全(quan)措(cuo)施、安(an)全(quan)告(gao)知落實到(dao)位……”在檢修現場(chang)，安(an)全(quan)生產管理(li)人員(yuan)梁金濤一(yi)邊檢查派工單措(cuo)施落實情況，一(yi)邊進行安(an)全(quan)二次確認。

        該(gai)單位根據生產運(yun)行特點，聚焦“隱(yin)患(huan)見底(di)、措施(shi)到(dao)底(di)、整治徹底(di)”工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標，把作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)現場作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)“主(zhu)戰場”，把薄(bo)弱點作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)“主(zhu)攻點”，按照“小缺(que)陷(xian)不(bu)過(guo)班、大缺(que)陷(xian)不(bu)過(guo)夜(ye)”原則，切實(shi)抓好責任區安(an)(an)全生產、設備(bei)(bei)檢(jian)修維(wei)護、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)過(guo)程管控(kong)及隱(yin)患(huan)排查消缺(que)等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。針(zhen)對檢(jian)查發現的隱(yin)患(huan)立即組織整改(gai)，深(shen)層次、根源性和(he)短時間無法整改(gai)的建(jian)立臺賬清單，逐(zhu)一銷號(hao)，杜絕設備(bei)(bei)“帶病”運(yun)行。同時，嚴格落(luo)實(shi)標準化作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)和(he)各項管控(kong)措施(shi)，執行作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)前安(an)(an)全教育(yu)、安(an)(an)全交底(di)、事故(gu)預(yu)想和(he)二次確認，全面做到(dao)隱(yin)患(huan)排查到(dao)位、問題整治到(dao)位、措施(shi)落(luo)實(shi)到(dao)位、風(feng)險防(fang)控(kong)到(dao)位，為(wei)能源保供工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)奠定堅實(shi)安(an)(an)全根基(ji)。

緊盯現場管理 狠抓責任落實

        責(ze)(ze)(ze)任心是(shi)安(an)(an)全(quan)之魂(hun)。該單(dan)位(wei)嚴(yan)(yan)格落實“黨政(zheng)同責(ze)(ze)(ze)、一崗雙責(ze)(ze)(ze)、齊抓共管(guan)(guan)、失職追責(ze)(ze)(ze)”和“三(san)管(guan)(guan)三(san)必須”要求，層(ceng)層(ceng)壓(ya)實風險防(fang)控責(ze)(ze)(ze)任，由班(ban)子(zi)成員每天帶隊進行二次確認，每月(yue)對(dui)包(bao)聯作(zuo)業區開展一次重(zhong)大事(shi)故(gu)隱患督導檢查(cha)(cha)，做(zuo)到“誰檢查(cha)(cha)、誰簽字、誰驗收、誰負(fu)責(ze)(ze)(ze)”，確保(bao)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)控無盲區。常(chang)態(tai)化(hua)(hua)(hua)開展包(bao)聯領導下班(ban)組(zu)活動(dong)，傳達近期安(an)(an)全(quan)工作(zuo)重(zhong)點，宣(xuan)講生(sheng)產經營形勢，抽查(cha)(cha)職工“三(san)必須五(wu)到位(wei)”等安(an)(an)全(quan)知識，以(yi)嚴(yan)(yan)細(xi)實的(de)作(zuo)風糾治違章行為，筑牢安(an)(an)全(quan)堤壩。同時，實行安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)(ze)任契約化(hua)(hua)(hua)考(kao)評，通過檢查(cha)(cha)干(gan)部個人(ren)安(an)(an)全(quan)履職情況，形成集安(an)(an)全(quan)履職剛(gang)性化(hua)(hua)(hua)、責(ze)(ze)(ze)任指標定(ding)量化(hua)(hua)(hua)、考(kao)核獎懲經常(chang)化(hua)(hua)(hua)和現場檢查(cha)(cha)精細(xi)化(hua)(hua)(hua)為一體的(de)安(an)(an)全(quan)責(ze)(ze)(ze)任模式(shi)，堅(jian)決(jue)以(yi)“零(ling)容忍(ren)”的(de)高(gao)壓(ya)態(tai)勢，遏制安(an)(an)全(quan)事(shi)故(gu)發(fa)生(sheng)，著力推(tui)動(dong)安(an)(an)全(quan)管(guan)(guan)理見(jian)實效。