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經營管理 經營動態

以“四種經營理念”書寫火紅盛夏答卷

2025-07-18 11:16    來源(yuan):煉(lian)鋼廠    作者:陳(chen)陽 雷兆鵬

        當(dang)盛夏(xia)驕陽炙烤(kao)著十里鋼(gang)(gang)城,滾滾熱(re)(re)浪與職(zhi)工們的干事熱(re)(re)情(qing)相(xiang)互激蕩。龍鋼(gang)(gang)公(gong)司煉鋼(gang)(gang)工序正深(shen)入(ru)踐行“四(si)種經營理念”,將(jiang)其深(shen)度融入(ru)精(jing)細管理、成本管控和技(ji)術革新全流(liu)程,在高質(zhi)量發展的道路上,書寫著降(jiang)本增效的精(jing)彩答(da)卷。

細節制勝,以精細管理應對高溫“烤”驗

        如何用“四種經(jing)營理念(nian)”應(ying)對(dui)高溫“烤”驗?該工序未(wei)雨綢繆,以“向細節要效益”的思維破解季節性生(sheng)產難題(ti),用實實在在的行動交出高效答卷。

        “夏(xia)季高溫(wen)對循環水(shui)系統是場‘大考’,冷卻效(xiao)果(guo)不(bu)達標,不(bu)僅影響(xiang)生產穩定,而且會(hui)增加(jia)能(neng)源消耗。”除(chu)塵運行工段(duan)周例會(hui)上,安全員張輝的(de)(de)提(ti)醒為大家敲響(xiang)警鐘。為破解(jie)這一季節性(xing)(xing)難題,他們提(ti)前部署,通過對循環水(shui)泵(beng)實施智(zhi)能(neng)化改造、加(jia)強關(guan)鍵設備預(yu)防性(xing)(xing)維護、優化水(shui)處理藥劑配比等措施,顯著提(ti)升了系統水(shui)質的(de)(de)穩定性(xing)(xing)。

        其中,6#連鑄機結晶器(qi)冷(leng)卻器(qi)的(de)改造堪稱降本(ben)典(dian)范,在水(shui)(shui)箱上(shang)部加(jia)裝溢(yi)流管(guan)看似簡單,卻讓水(shui)(shui)體(ti)(ti)實(shi)現(xian)了實(shi)時循(xun)環。這一巧(qiao)思(si)帶來三重驚喜:一是(shi)加(jia)速水(shui)(shui)體(ti)(ti)流動,水(shui)(shui)溫得到有效控制(zhi);二是(shi)減(jian)少人員(yuan)操作頻次,降低了勞動強度;三是(shi)大幅縮減(jian)循(xun)環水(shui)(shui)消耗量,經測(ce)算,年(nian)可(ke)節約12萬元。這些藏在細節里(li)的(de)巧(qiao)思(si),不僅是(shi)“向細節要效益”的(de)生動實(shi)踐,更為企業應對(dui)高溫挑(tiao)戰提供(gong)了可(ke)靠保(bao)障。

精打細算,用“賺錢思維”做好成本文章

        如何讓花的每一(yi)分錢都實現價值(zhi)最大化?該工序用“賺錢”思維去“花錢”,在成本(ben)管控的棋盤上(shang)精準(zhun)落子,交出了一(yi)份精打細算的亮眼答(da)卷。

        該工序織密覆(fu)蓋(gai)全流程(cheng)成(cheng)本(ben)管控網,完成(cheng)廠內(nei)所有用能(neng)監(jian)測設(she)備校(xiao)驗并上線運(yun)行,以班為單(dan)位高頻次跟蹤(zong)水、電(dian)、氣等(deng)能(neng)源(yuan)數(shu)據,讓每一度電(dian)、每一方氣的(de)消耗(hao)都清晰可查。同步開展設(she)備跑、冒、滴、漏專項(xiang)檢(jian)查,及時(shi)(shi)堵上能(neng)源(yuan)浪費的(de)“小窟窿(long)”。同時(shi)(shi),制定實施《重點用能(neng)設(she)備及管控措(cuo)施》,推行“峰平谷(gu)”用電(dian)策略,讓成(cheng)本(ben)管控實現(xian)了從“精打細算”到“智慧增效”的(de)跨越,僅這一項(xiang)舉措(cuo),每月就能(neng)節約(yue)電(dian)費數(shu)萬元。

創新破局,以技術革新破解生產難題

        如何在“緊日子(zi)”中釀(niang)出“好(hao)日子(zi)”的(de)甘甜?煉(lian)鋼工序打(da)破“等靠要”的(de)傳統思維桎梏,以創(chuang)新(xin)為(wei)筆、實(shi)干為(wei)墨,讓智慧的(de)火(huo)花在生產一線競相綻放。

        “設(she)備(bei)管理不能墨守成規,必須(xu)用創新思(si)維(wei)破解難題。”在(zai)機修(xiu)工段設(she)備(bei)例(li)會(hui)上,動力區域設(she)備(bei)主(zhu)管阮龍的話語擲(zhi)地(di)有聲。為延(yan)長轉爐濁(zhuo)環渣漿泵的運行周期,機修(xiu)班組通(tong)過引入變頻控制技(ji)術,精(jing)準調(diao)節泵機轉速,成功(gong)將(jiang)機封使用壽命(ming)延(yan)長了(le)50天(tian),這一突破有效降低了(le)設(she)備(bei)故障率,4臺(tai)泵每(mei)年可節約電費(fei)24萬(wan)元(yuan)、備(bei)件費(fei)用3.8萬(wan)元(yuan)。

        在實(shi)踐中培育出的創(chuang)(chuang)新(xin)意(yi)識持續(xu)發酵,“變廢為寶”“小改小革”的創(chuang)(chuang)意(yi)不斷涌現(xian),這(zhe)支敢想敢干的隊伍證明了:只(zhi)要敢于突破、善于創(chuang)(chuang)新(xin),就一定(ding)能將“緊(jin)日子”過成有質量、有效益(yi)的“好(hao)日子”。

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