3月(yue)(yue)11日，公司召開(kai)2月(yue)(yue)份(fen)設備能源績效管理總結(jie)暨(ji)3月(yue)(yue)份(fen)工作部(bu)署會。公司副總經理王建軍、唐曉東，各(ge)部(bu)門、各(ge)單位相關負責(ze)同志(zhi)參(can)加。

        會上通報了(le)(le)公司2月(yue)份設備(bei)能源績效(xiao)管理考評情(qing)況，總結(jie)了(le)(le)設備(bei)能源績效(xiao)管理工(gong)作中的亮點與不足，并(bing)圍繞關鍵設備(bei)評估、庫存優化、事故措施復查驗證等(deng)六方面對3月(yue)份工(gong)作作了(le)(le)專(zhuan)項部署，簽訂了(le)(le)2025年能源目(mu)標責任書。

        針對下階段(duan)工(gong)作(zuo)，王建軍要(yao)求，一是(shi)要(yao)推(tui)進管(guan)(guan)(guan)理體系建設，強化15個專業(ye)領(ling)域設備全生命周期管(guan)(guan)(guan)理，嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)七項能(neng)源管(guan)(guan)(guan)理舉措(cuo)，確保重點項目按(an)節點有序(xu)推(tui)進;二是(shi)強化創新驅動(dong)發展(zhan)，運用新技(ji)術新方(fang)法突破傳統(tong)管(guan)(guan)(guan)理瓶頸(jing)，在(zai)設備運維、能(neng)源利用、管(guan)(guan)(guan)理流程(cheng)等(deng)維度實施系統(tong)性優化;三(san)是(shi)提升(sheng)工(gong)作(zuo)執(zhi)行(xing)效(xiao)能(neng)，建立(li)“目標導(dao)向-過(guo)程(cheng)管(guan)(guan)(guan)控-結果考(kao)核”閉環機制，培育“善謀事(shi)(shi)、能(neng)干事(shi)(shi)、干成事(shi)(shi)”的團隊，持(chi)續推(tui)動(dong)設備能(neng)源績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理提質增效(xiao)。

        唐(tang)曉東(dong)要求，一是要統(tong)(tong)籌謀劃年(nian)度檢(jian)修(xiu)工作，在2024年(nian)檢(jian)修(xiu)任務(wu)安全(quan)高(gao)效完成的(de)基礎上，提前啟動(dong)2025年(nian)檢(jian)修(xiu)規劃編制(zhi)，確(que)保(bao)方案科學、資源統(tong)(tong)籌;二是強化問題(ti)閉環管(guan)理(li)(li)(li)，針對技能(neng)管(guan)理(li)(li)(li)短板、介質損耗(hao)偏(pian)高(gao)及管(guan)線治理(li)(li)(li)等(deng)突出(chu)問題(ti)，建立(li)“問題(ti)-措施(shi)-責任人-時限”四清單機(ji)制(zhi)，嚴防小隱患演(yan)變成大事故;三(san)是深化成本管(guan)控體系，制(zhi)定設備維護費用第(di)二階段管(guan)控目(mu)標，構建“全(quan)員參(can)與、專業協同、過程受(shou)控”的(de)設備管(guan)理(li)(li)(li)體系;四是激發全(quan)員創新創效活力，完善自主改(gai)善激勵機(ji)制(zhi)，建立(li)“提案收(shou)集-專業論證-實(shi)施(shi)驗證-推廣表彰(zhang)”的(de)全(quan)流(liu)程管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)制(zhi)，確(que)保(bao)改(gai)進措施(shi)切實(shi)有(you)效。