6月份，龍(long)鋼(gang)(gang)公司煉鋼(gang)(gang)工(gong)序以公司推行工(gong)序間市場(chang)化結算為契(qi)機，深化改革，搶抓市場(chang)機遇，全面提(ti)升盈(ying)利能力，形成了(le)一套適應鋼(gang)(gang)鐵市場(chang)經濟波動的合金管(guan)理體系(xi)，在最近(jin)中鋼(gang)(gang)協(xie)鋼(gang)(gang)行業排(pai)名中，鋼(gang)(gang)鐵料消耗行業排(pai)名第七，低合金鋼(gang)(gang)連鑄方坯成本累計排(pai)名較2023年進步14位。

折矩周規，精細化成本管理

        精(jing)細化(hua)合(he)(he)金成(cheng)本管理，不僅(jin)要建立健全(quan)制(zhi)度體系，更要提升全(quan)員(yuan)(yuan)意識、錘煉(lian)業務技(ji)(ji)能。該工(gong)序制(zhi)定(ding)了《合(he)(he)金優(you)質品獎勵(li)制(zhi)度》和《關鍵崗(gang)(gang)位(wei)人員(yuan)(yuan)淘(tao)汰管理制(zhi)度》，利用正(zheng)激(ji)勵(li)的(de)方式引(yin)導(dao)、激(ji)發(fa)崗(gang)(gang)位(wei)人員(yuan)(yuan)精(jing)準(zhun)(zhun)控(kong)制(zhi)成(cheng)本，形成(cheng)“人人心(xin)中有成(cheng)本，事事追(zhui)(zhui)求降成(cheng)本”的(de)降本氛(fen)圍(wei)。利用云(yun)學(xue)堂(tang)、技(ji)(ji)術比武等(deng)，提升職工(gong)理論水(shui)平和實操技(ji)(ji)能，全(quan)崗(gang)(gang)位(wei)、全(quan)工(gong)序推行“一(yi)人一(yi)表”，將個人績(ji)效(xiao)(xiao)與指標完成(cheng)情(qing)況掛鉤，激(ji)勵(li)全(quan)員(yuan)(yuan)在崗(gang)(gang)位(wei)上奮發(fa)進取(qu)、追(zhui)(zhui)趕超(chao)越。利用煉(lian)鋼一(yi)體化(hua)智慧管控(kong)平臺，建立高效(xiao)(xiao)的(de)信(xin)息溝通機(ji)制(zhi)，實現(xian)了鋼包、鐵(tie)水(shui)、廢(fei)鋼、熔劑等(deng)信(xin)息可視化(hua)呈(cheng)現(xian)，為(wei)轉爐操作、合(he)(he)金精(jing)準(zhun)(zhun)配加(jia)提供直接(jie)、客觀的(de)數據支撐。推行合(he)(he)金精(jing)確(que)計量，使用分袋包裝(zhuang)和標準(zhun)(zhun)化(hua)計量，有效(xiao)(xiao)減少現(xian)場配料過程中的(de)誤差。同時(shi)，崗(gang)(gang)位(wei)人員(yuan)(yuan)提前計算(suan)合(he)(he)金加(jia)入(ru)量，精(jing)準(zhun)(zhun)到(dao)小數點后兩位(wei)，提高合(he)(he)金配加(jia)效(xiao)(xiao)率，減少浪(lang)費。

打破常規，建立多元化成分模型

      ;  技(ji)術創新是推(tui)動企業發展的(de)不(bu)(bu)竭動力(li)。該(gai)工序打破傳統(tong)的(de)“工藝(yi)(yi)不(bu)(bu)變(bian)、性能不(bu)(bu)變(bian)、成(cheng)(cheng)分不(bu)(bu)變(bian)”的(de)固有思維，建(jian)立多元(yuan)化(hua)合(he)金(jin)成(cheng)(cheng)分模型，對(dui)鋼坯控(kong)制(zhi)成(cheng)(cheng)分建(jian)立V鋼模型、V+微氮(dan)模型、V替代Nb、Nb+V鋼等(deng)4類7項成(cheng)(cheng)分模型，每一項模型可根據合(he)金(jin)市場價格(ge)進行動態調(diao)整，實現合(he)金(jin)成(cheng)(cheng)本最優化(hua)控(kong)制(zhi)，同時(shi)規避了(le)因(yin)成(cheng)(cheng)分調(diao)整周期長(chang)、市場適應能力(li)差(cha)等(deng)因(yin)素(su)導致的(de)成(cheng)(cheng)本上(shang)(shang)升風險，助推(tui)煉(lian)鋼工序從生產(chan)(chan)(chan)型向效益型的(de)有效轉變(bian)。追求產(chan)(chan)(chan)品質量，將(jiang)工藝(yi)(yi)優化(hua)與創新實踐(jian)深度融合(he)，持續開展“提碳穩碳合(he)金(jin)成(cheng)(cheng)分窄區(qu)間控(kong)制(zhi)”活動，打造(zao)合(he)金(jin)成(cheng)(cheng)本控(kong)制(zhi)標桿，定期組織(zhi)崗位操作(zuo)人(ren)員進行相互探討交流，在合(he)金(jin)精(jing)準(zhun)控(kong)制(zhi)上(shang)(shang)形成(cheng)(cheng)“你追我趕”的(de)良好氛(fen)圍(wei)。同時(shi)，大膽嘗試(shi)(shi)新原料替代貴重合(he)金(jin)，先(xian)后多次試(shi)(shi)驗(yan)不(bu)(bu)同廠家(jia)的(de)硅錳(meng)球(qiu)、硅鋁鐵、復(fu)合(he)釩氮(dan)等(deng)合(he)金(jin)，尋找(zhao)性價比高(gao)的(de)貨源，開啟多點降本模式。通過(guo)以上(shang)(shang)措施的(de)落(luo)地，該(gai)單位在HRB500E試(shi)(shi)軋試(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)中，產(chan)(chan)(chan)品一次檢(jian)驗(yan)合(he)格(ge)率達(da)到(dao)100%，成(cheng)(cheng)為推(tui)行精(jing)益管理、挖掘系統(tong)潛能的(de)標桿。

開拓視野，常態化對標降本

        該(gai)單位以(yi)開放的(de)視野、常態化的(de)對(dui)標策略、精(jing)準(zhun)的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)預判和(he)巧妙(miao)的(de)庫(ku)存管理，不斷推(tui)動(dong)自(zi)身發展和(he)進步，在追(zhui)求卓越中展現(xian)(xian)風采和(he)實力(li)(li)(li)。積(ji)極與四川德勝鋼鐵、方大(da)等業(ye)(ye)內領軍(jun)企業(ye)(ye)深入交流(liu)，對(dui)標取經(jing)，汲取其先(xian)進經(jing)驗(yan)，持續優化自(zi)身生產(chan)流(liu)程，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)(pin)質量。同(tong)時，制定了(le)(le)明確且富有(you)前(qian)瞻(zhan)性的(de)規劃，持續推(tui)進成品(pin)(pin)碳窄(zhai)區(qu)間達標率攻關，提(ti)高殘錳收(shou)得率，降低硅(gui)錳合(he)金配加量等，進一步鞏(gong)固企業(ye)(ye)在合(he)金優化領域的(de)領先(xian)地位。同(tong)時，通過(guo)對(dui)合(he)金市(shi)(shi)場(chang)(chang)價格超(chao)前(qian)預判和(he)現(xian)(xian)場(chang)(chang)庫(ku)存管理的(de)精(jing)妙(miao)布局，抵(di)御市(shi)(shi)場(chang)(chang)價格波動(dong)風浪，做到未雨綢繆，有(you)效規避(bi)了(le)(le)市(shi)(shi)場(chang)(chang)風險(xian)，有(you)效提(ti)升(sheng)了(le)(le)企業(ye)(ye)市(shi)(shi)場(chang)(chang)適應能力(li)(li)(li)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)(li)。(煉鋼廠 李小軍(jun))