7月11日，陜鋼集團(tuan)(tuan)召開二(er)季度財(cai)務工(gong)作(zuo)(zuo)例會(hui)(hui)，聚焦財(cai)務管理核心(xin)，傳(chuan)達了陜鋼集團(tuan)(tuan)規(gui)范各(ge)權屬(shu)公司資金收(shou)支的相關要求，對(dui)近期財(cai)務管理、成(cheng)本管理及重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)出(chu)安(an)排部(bu)署(shu)。集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)委(wei)員、總會(hui)(hui)計師(shi)雷(lei)達出(chu)席會(hui)(hui)議并講(jiang)話。

會議(yi)要求，各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)要嚴(yan)格(ge)執行資金管理的“三個嚴(yan)格(ge)”：一是(shi)(shi)嚴(yan)格(ge)落(luo)實資金集中(zhong)管控(kong)，確保集團范圍(wei)內每(mei)一筆到(dao)期貸款按(an)時歸(gui)還；二是(shi)(shi)嚴(yan)格(ge)執行經集團審(shen)(shen)批的資金計劃，計劃外資金支付需(xu)層(ceng)層(ceng)審(shen)(shen)批，以不斷(duan)提升(sheng)內部資金使用效率(lv)；三是(shi)(shi)嚴(yan)格(ge)實行融(rong)資集中(zhong)管理，各(ge)(ge)單(dan)位(wei)(wei)需(xu)提前(qian)與財務資產部溝通，積極開展融(rong)資工(gong)作，融(rong)資規模與成本統一由集團財務資產部統籌(chou)平衡。

會(hui)議強調，各單位要(yao)(yao)(yao)不斷理順內部(bu)結算往來(lai)關(guan)系，保障(zhang)結算公平公正，提升企業(ye)運營(ying)效(xiao)率；要(yao)(yao)(yao)將應收預付款項(xiang)管理納入常態化工作機制，推動(dong)內部(bu)經營(ying)秩序管理水平持續提升；要(yao)(yao)(yao)加(jia)強庫存定額(e)、兩金壓減、成本核算等(deng)管理工作，做(zuo)好經營(ying)過程中(zhong)存貨跌價等(deng)市(shi)場(chang)風險(xian)預警，有效(xiao)規避(bi)市(shi)場(chang)變化帶(dai)來(lai)的(de)經營(ying)風險(xian)。財(cai)(cai)務人員要(yao)(yao)(yao)持續加(jia)強學習，提升業(ye)務能(neng)力、職稱及學歷水平；要(yao)(yao)(yao)加(jia)強人才(cai)隊伍建設(she)，著(zhu)力培養(yang)一批精財(cai)(cai)務、會(hui)管理的(de)復(fu)合型人才(cai)；要(yao)(yao)(yao)嚴格貫徹中(zhong)央八項(xiang)規定精神，強化作風建設(she)，爭做(zuo)“說(shuo)實(shi)(shi)話、做(zuo)實(shi)(shi)事、出實(shi)(shi)招、求(qiu)實(shi)(shi)效(xiao)”的(de)財(cai)(cai)務人。

集團財務資產部(bu)、運營(ying)改善部(bu)、生產部(bu)、投(tou)資與科技部(bu)等(deng)部(bu)門負責人及相關人員(yuan)參加會議。龍鋼公(gong)司、漢鋼公(gong)司、韓城公(gong)司、西(xi)安分公(gong)司、大西(xi)溝礦業公(gong)司分別就上半(ban)年(nian)(nian)經營成(cheng)果、資金計劃執行(xing)情況(kuang)、降本增(zeng)效(xiao)工作(zuo)(zuo)推進情況(kuang)及下半(ban)年(nian)(nian)資金需求計劃進行(xing)匯報(bao)，并針對資金保障工作(zuo)(zuo)中遇(yu)到(dao)的問題提出了相應解決措施和計劃。（王璽）