6月(yue)9日，公司(si)召(zhao)開周(zhou)工作例會(hui)，會(hui)議學(xue)習(xi)了(le)習(xi)近平總書(shu)(shu)記(ji)關于堅(jian)定文化自信的重要論述，全(quan)面總結(jie)和分(fen)析了(le)上周(zhou)生產經營情況(kuang)，并安排(pai)部署(shu)下階(jie)段重點工作。公司(si)黨委書(shu)(shu)記(ji)杜東興參會(hui)并作要求。

        杜東(dong)興在會上對公司五月份取得的成績給予肯定，并希望(wang)公司上下繼續(xu)(xu)保持目前(qian)的狀態，統一思(si)想、明確思(si)路，鍥而不(bu)舍落實中央八項規定精(jing)神(shen)，持續(xu)(xu)發揚龍鋼(gang)作(zuo)風，鞏固龍鋼(gang)人干事的精(jing)氣(qi)神(shen)，全(quan)力打(da)贏扭(niu)虧脫困(kun)攻堅戰。

        就做好下一步工作，杜東興強調，當前的核心思想是：認真踐行“四種經營理念”，堅決打贏求生存、謀發展的攻堅戰。當前的兩大任務是：盡快扭虧為盈，解決好如何生存的問題;謀劃好產品結構調整思路和方案，解決好如何生存得更好的問題。他要求，一是要將“四種經營理念”持續貫穿于生產、經營、管理全過程。各單位、各部門要結合當前企業形勢和各自職責，理解、應用和踐行“四種經營理念”，體現到生產、經營、管理各個方面，實現企業文化價值理念實踐化。二是要解放思想、轉變觀念，齊心協力打贏生存保衛戰。各級干部要對市場形勢的嚴峻性和企業生存面臨的壓力有清醒認識，不抱幻想于市場好轉，更不能抱怨，解放思想，轉變觀念，不等不靠，按照“嚴、細、實”的總要求，落實好公司求生存的系列措施，并做好全年控產的生產組織和人員科學合理安置工作。三是要集思廣益、科學謀劃，加快推進產品結構調整。科學謀劃好“十五五”規劃，加快產品結構調整步伐，使龍鋼公司最終的產品定位更科學、更合理，解決好龍鋼未來如何發展得更好的問題。四是要嚴格規范“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，夯實各級領導干部的責任。各級領導干部要增強責任感和危機感，按照“黨建領航”機制，做好上半年各級干部績效綜合評定，按照“271”管理要求進行結果應用，用業績說話;公司領導班子成員也要夯實責任，按照AB類工作清單，每月向公司黨委匯報完成情況，并以完成結果進行績效評價。五是要提高政治站位，切實抓好各項安全環保措施落實，確保安全零傷害、環保零事件。各單位要(yao)高度重(zhong)視(shi)安全環(huan)保(bao)工作(zuo)，在當前經營壓力和形勢(shi)挑戰下(xia)，要(yao)以高水(shui)平(ping)的安全環(huan)保(bao)工作(zuo)為企業降本增效創造良好的工作(zuo)氛(fen)圍和基礎保(bao)障。

        會上，公(gong)司分(fen)管(guan)領導對各(ge)(ge)自負責工(gong)作進(jin)(jin)行了(le)強調(diao)和安(an)排，各(ge)(ge)業務(wu)部門及(ji)各(ge)(ge)單(dan)位負責同(tong)志分(fen)別匯(hui)報(bao)了(le)上周重點工(gong)作推(tui)進(jin)(jin)情況，針對存在問題提出改進(jin)(jin)措施。

        公司領導班子在家成員、各(ge)單(dan)位黨政(zheng)負責(ze)同志參加會議(yi)。