進入2021年，煉鐵廠扎實(shi)落實(shi)各級“三會”精(jing)神，堅持以“精(jing)細實(shi)效(xiao)(xiao)”為原則，主動出擊，通過運用(yong)目標(biao)引領、干部(bu)優化(hua)、指標(biao)掛靠、績效(xiao)(xiao)評價(jia)、督辦反饋、檢查留痕等措(cuo)施，深推人才(cai)強企戰略全面落地生根，全力激活(huo)五支(zhi)人才(cai)隊伍建設工(gong)作(zuo)新活(huo)力，為企業高質量發展提(ti)供(gong)堅實(shi)人才(cai)保障(zhang)。

定指標、抓作風，讓經營管理人才“跑”起來。

       群雁(yan)奮進頭(tou)雁(yan)帶(dai)。為進一步加(jia)強干部(bu)作風轉變，該單(dan)位(wei)(wei)緊緊圍(wei)繞全(quan)年生(sheng)產(chan)(chan)經營目標(biao)任務，始終堅(jian)持(chi)“目標(biao)不(bu)(bu)變、任務不(bu)(bu)減、標(biao)準(zhun)不(bu)(bu)降、干勁(jing)不(bu)(bu)松”的原則，牢牢抓(zhua)住“指(zhi)標(biao)提升”的牛鼻子，用活(huo)干部(bu)管(guan)理(li)“三項機制”，通過運用“指(zhi)標(biao)排名(ming)上(shang)墻+績效末位(wei)(wei)述職(zhi)+要事晨會督辦(ban)+夜(ye)間值班(ban)巡(xun)查+班(ban)前安全(quan)履職(zhi)+領導突(tu)擊檢(jian)查+干部(bu)優化調整+公開競(jing)(jing)聘上(shang)崗”等(deng)管(guan)理(li)措施(shi)，持(chi)續(xu)固化鐵前“223”安全(quan)履職(zhi)管(guan)理(li)法，不(bu)(bu)斷夯實生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)(xian)場基礎(chu)管(guan)理(li)工作，鞭策(ce)管(guan)理(li)干部(bu)爭先創優，朝著目標(biao)不(bu)(bu)斷前進。據悉，該單(dan)位(wei)(wei)結合2020年在(zai)崗期間個人工作表(biao)現(xian)(xian)、職(zhi)稱(cheng)、技能(neng)等(deng)級(ji)及專業業務能(neng)力，已調整科(ke)級(ji)干部(bu)6名(ming)，并通過競(jing)(jing)聘選拔(ba)新(xin)生(sheng)力量6名(ming)。

練技能、提素質，讓關鍵技術人才“爭”起來。

       關鍵崗位技術人才是一個企業發展的核(he)心力量。該單位為持續提(ti)升高(gao)爐工(gong)長實(shi)戰能(neng)力，充(chong)分發揮處級干部“精英團隊(dui)”優勢，每月常態化強化培訓32課時，切實(shi)提(ti)升工(gong)長對高(gao)爐爐況(kuang)的操(cao)作(zuo)和管理水平。同(tong)時，廠長牽(qian)頭組織實(shi)施高(gao)爐工(gong)長“月考(kao)制”，親自出題考(kao)驗(yan)其真實(shi)戰斗力，并將(jiang)“日常操(cao)作(zuo)考(kao)評+月度技能(neng)測評”結合起來，打破以往季(ji)度降級淘(tao)汰考(kao)核(he)機制，創新實(shi)行月度降級淘(tao)汰考(kao)核(he)機制，激勵關鍵技術人員(yuan)“爭”起來，真正通過有(you)效機制讓“渾水摸魚者(zhe)(zhe)、濫竽充(chong)數者(zhe)(zhe)、不(bu)思進取者(zhe)(zhe)、不(bu)可再造者(zhe)(zhe)”淘(tao)汰出局。

比業務、亮本領，讓黨群政工人才“賽”起來。

       結合(he)公司2021年全面推行黨(dang)(dang)建與生產(chan)經營工(gong)(gong)作(zuo)“雙百(bai)分(fen)(fen)制(zhi)(zhi)(zhi)”，該單位(wei)進(jin)一步細(xi)化黨(dang)(dang)建“百(bai)分(fen)(fen)制(zhi)(zhi)(zhi)”考核內容，黨(dang)(dang)委書記親自(zi)抓、親自(zi)管(guan)，以“指(zhi)標排名考核”統(tong)領全局，出臺“積(ji)分(fen)(fen)制(zhi)(zhi)(zhi)+責(ze)任制(zhi)(zhi)(zhi)+考評制(zhi)(zhi)(zhi)+述職制(zhi)(zhi)(zhi)”黨(dang)(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)管(guan)理(li)(li)辦法，在黨(dang)(dang)支部書記、黨(dang)(dang)建管(guan)理(li)(li)員、宣傳管(guan)理(li)(li)員等黨(dang)(dang)群政工(gong)(gong)人才(cai)之間分(fen)(fen)類實行“賽馬(ma)”機制(zhi)(zhi)(zhi)，明確(que)重點指(zhi)標，運用“日通報+周例(li)會+月總結”形式，步步緊盯、環環相扣，讓“票子(zi)”“面子(zi)”“位(wei)子(zi)”督促黨(dang)(dang)建目標順利完成(cheng)。