十月份，軋鋼廠積(ji)極(ji)響(xiang)應公(gong)司“舉力(li)奮(fen)戰(zhan)金色十月 全力(li)沖刺全年利潤目(mu)標”的號召(zhao)，精打細算、真抓實干，持續鍛強“788”看家本領，為企業(ye)打贏“翻(fan)身仗、爭氣(qi)仗”凝聚力(li)量。

“精算+實干”促降本增效目標實現

        該單位緊扣“消(xiao)耗最小化(hua) 效益(yi)最大化(hua)”生產理念，對標先(xian)進企業技(ji)術(shu)指標、備件管理、工藝參數(shu)等(deng)，深挖潛力，并成(cheng)立降(jiang)本增效攻關小組，結(jie)(jie)合成(cheng)本指標分解(jie)、定額(e)控制、預(yu)警機(ji)制、專業聯(lian)動等(deng)，持續以降(jiang)中廢、降(jiang)切損、提(ti)負(fu)差、鋼坯定重(zhong)優化(hua)、精確(que)倍尺剪(jian)切精度(du)為(wei)措施，全(quan)面(mian)提(ti)升成(cheng)材率、定尺率。同(tong)時在(zai)(zai)能(neng)源成(cheng)本方面(mian)，綜合運用好(hao)“管理、技(ji)術(shu)、結(jie)(jie)構節能(neng)”三大抓手，開(kai)展“先(xian)算后(hou)干、邊算邊干、干完再算”三級(ji)成(cheng)本核算制度(du)，將每(mei)項(xiang)成(cheng)本控制落實(shi)在(zai)(zai)每(mei)個(ge)崗(gang)位、每(mei)個(ge)環(huan)節，形成(cheng)日(ri)清算、周總結(jie)(jie)、月考核閉環(huan)管理，確(que)保全(quan)年降(jiang)本增效目標實(shi)現。

“嚴抓+細控”保生產高效穩定順行

       ; 該單位堅(jian)持“一切圍(wei)著生產(chan)經(jing)營轉 一切為(wei)了經(jing)濟效益干”的經(jing)營理念，以勞動競(jing)賽為(wei)契機(ji)，全面(mian)落實(shi)提(ti)產(chan)攻關方(fang)(fang)案，一方(fang)(fang)面(mian)搶抓市場機(ji)遇，兼顧品規(gui)(gui)優化，以“大生產(chan)、大檢修(xiu)”分(fen)工(gong)協作、交(jiao)叉融合(he)兩條主(zhu)線(xian)為(wei)抓手，精準組(zu)織策劃，全力保障增效品規(gui)(gui)產(chan)線(xian)鋼坯、煤氣(qi)供應及熱(re)送熱(re)裝(zhuang)協調，確保增效品規(gui)(gui)生產(chan)節奏(zou)穩(wen)定。另一方(fang)(fang)面(mian)從統籌協調上入手，加強各工(gong)序銜接，利用“1216”檢修(xiu)模式，積極對接煉鋼廠及生產(chan)指(zhi)揮控制中心合(he)理分(fen)流鋼坯，提(ti)高煉軋直供率(lv)，減少落地(di)鋼數量提(ti)高熱(re)裝(zhuang)率(lv)，為(wei)生產(chan)順行提(ti)供有力保障。

“深學+精管”促產品質量穩步提升

        該單位以“質量提級(ji)管(guan)(guan)控(kong)+工(gong)藝專業(ye)(ye)管(guan)(guan)理”為思路，通過(guo)對《典型質量事(shi)故案(an)例》的(de)學習(xi)、QC小組活動(dong)成(cheng)果評比、質量知(zhi)識(shi)答題(ti)及專業(ye)(ye)技師(shi)對軋鋼、精整(zheng)、成(cheng)品等關鍵崗位進行指標(biao)提升(sheng)、質量標(biao)準、專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)培訓學習(xi)等，全(quan)面(mian)提升(sheng)全(quan)員(yuan)質量意識(shi)及專業(ye)(ye)技能。同時夯實各級(ji)管(guan)(guan)理責任(ren)，抓好生產過(guo)程中的(de)信息確認、工(gong)藝過(guo)程參數控(kong)制、紅(hong)樣(yang)質量檢查，通過(guo)檢查、考核、評價、督(du)辦整(zheng)改(gai)、晨會(hui)通報、整(zheng)改(gai)落(luo)實等閉環管(guan)(guan)理措(cuo)施(shi)，實現精益(yi)生產，確保產品質量穩步提升(sheng)。