2025年(nian)，龍鋼公司紀(ji)委緊盯公司生產經營目(mu)標任務，圍繞(rao)機(ji)制創新、風險防控(kong)、員工素質提(ti)升等(deng)方面，積(ji)極構建“權責明晰、協同聯(lian)動、保障有力、廉(lian)潔高效(xiao)”的監(jian)督體系(xi)，著力淬煉一(yi)支(zhi)政治過(guo)硬、業務過(guo)硬、作(zuo)風過(guo)硬、團隊過(guo)硬、成(cheng)效(xiao)過(guo)硬的內保監(jian)察鐵軍。

點燃創新引擎動能，構建“三式監督”新格局

        “叮……精(jing)礦(kuang)粉實(shi)際(ji)檢(jian)測品位與合(he)同要求(qiu)存(cun)在偏差，焦面(mian)固定碳(tan)達不(bu)到合(he)同要求(qiu)，請(qing)現場加強抽檢(jian)工(gong)作(zuo)……”內保監察群每日(ri)對(dui)前一天進購的原燃料(liao)整(zheng)體(ti)質(zhi)量(liang)進行分析判斷，為現場監督調整(zheng)方向。

        龍鋼(gang)(gang)公司紀(ji)委創新應(ying)用“倒查、嵌入、協同(tong)(tong)”三(san)式(shi)監(jian)(jian)督(du)法，倒查式(shi)監(jian)(jian)督(du)通過(guo)(guo)建(jian)(jian)(jian)立異常數據、生產(chan)波(bo)動(dong)反饋雙線報告制度(du)，追根溯源，調(diao)取采樣站留存備樣并(bing)倒逼發(fa)現問(wen)題(ti);嵌入式(shi)監(jian)(jian)督(du)通過(guo)(guo)全天候、兩班倒，深入料(liao)場、操作臺(tai)、化驗室、門衛等25個高風險防控點(dian)進行(xing)監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查，月(yue)度(du)開展(zhan)監(jian)(jian)督(du)巡查，對(dui)發(fa)現的管理漏(lou)洞、人員作業不規范(fan)、制度(du)合同(tong)(tong)不完(wan)善等問(wen)題(ti)，下發(fa)《監(jian)(jian)察問(wen)題(ti)整改通知單》，責令限期進行(xing)整改;協同(tong)(tong)式(shi)監(jian)(jian)督(du)通過(guo)(guo)組建(jian)(jian)(jian)“紀(ji)檢(jian)+質檢(jian)+煉鋼(gang)(gang)+采購(gou)”處(chu)置廢(fei)鋼(gang)(gang)質量(liang)異議組，不定期對(dui)廢(fei)鋼(gang)(gang)加工源頭進行(xing)實地調(diao)研，結合廢(fei)鋼(gang)(gang)判定設備、在線執法記錄儀等技術(shu)手段建(jian)(jian)(jian)立大數據庫(ku)，同(tong)(tong)比處(chu)置廢(fei)鋼(gang)(gang)質量(liang)異議減少30%，不斷提升監(jian)(jian)督(du)效率(lv)。

筑牢風險防控體系，打好“三位一體”組合拳

        “在物(wu)(wu)料進廠采樣驗收中，利(li)用職權在采樣、扣雜過程中違規(gui)作弊，為供應商謀取不(bu)正當利(li)益，靠企(qi)吃企(qi)，侵害企(qi)業(ye)利(li)益，違反企(qi)業(ye)管理制(zhi)度(du)和法律規(gui)定(ding)，對涉(she)及(ji)人(ren)員……”物(wu)(wu)料工段、原料檢驗站正在集(ji)體學習(xi)典型案(an)例，以身邊事(shi)教育身邊人(ren)，常態化做(zuo)好教育引導工作。

        龍鋼公(gong)司紀委緊盯關(guan)鍵時段、關(guan)鍵崗位、關(guan)鍵人，采用(yong)(yong)“物(wu)防、技(ji)防、人防”三位一體風(feng)險防控手段，通(tong)過(guo)(guo)“標準(zhun)制定-過(guo)(guo)程(cheng)管控-智(zhi)能(neng)(neng)預警-糾(jiu)偏處置-長效(xiao)提升”五階螺(luo)旋(xuan)式監督閉環，不斷實現監督效(xiao)能(neng)(neng)持(chi)續迭代(dai)升級。先后修(xiu)訂完善物(wu)料(liao)進廠全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)相關(guan)制度、流程(cheng)、合同等(deng)10余項，實現了(le)(le)制度監管全(quan)覆蓋。更新智(zhi)能(neng)(neng)檢測技(ji)術，通(tong)過(guo)(guo)使用(yong)(yong)高靈(ling)敏度、高分(fen)辨率和高智(zhi)能(neng)(neng)化的煤焦顯微巖(yan)相分(fen)析(xi)系統，有效(xiao)識別(bie)出高揮發(fa)煙煤中摻(chan)(chan)入(ru)焦面、矸石(shi)等(deng)摻(chan)(chan)假現象，為后期煤焦類物(wu)料(liao)表(biao)觀質(zhi)量驗收提供(gong)了(le)(le)堅強技(ji)術支撐。

激發全員監督活力，發揮“三重激勵”向心力

        龍(long)鋼(gang)公司(si)紀(ji)委堅持(chi)管理與監(jian)(jian)督并行(xing)，激勵與約(yue)束并重(zhong)，全力(li)做好(hao)過程(cheng)監(jian)(jian)督、細節把控，將“績效(xiao)(xiao)分配、專項獎(jiang)勵、定(ding)向激勵”三重(zhong)激勵運用(yong)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)中，并取得了良好(hao)成效(xiao)(xiao)。績效(xiao)(xiao)分配結合公司(si)“一人(ren)一表”細化(hua)到個(ge)人(ren)層面，將員工(gong)(gong)廉潔行(xing)為(wei)、標準化(hua)作(zuo)業等(deng)納入月(yue)度(du)績效(xiao)(xiao)考核(he)，與績效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資掛(gua)鉤。為(wei)激勵在(zai)各自(zi)崗(gang)位(wei)上做出優(you)異貢獻、用(yong)實(shi)際行(xing)動維護公司(si)利益不(bu)受(shou)損害的員工(gong)(gong)，建立《原燃料(liao)管理考核(he)》獎(jiang)罰(fa)機制(zhi)，對(dui)配合內保(bao)監(jian)(jian)督工(gong)(gong)作(zuo)、提供有(you)效(xiao)(xiao)線索、為(wei)企業挽回效(xiao)(xiao)益等(deng)設立專項獎(jiang)勵，并推薦(jian)評(ping)選陜鋼(gang)集團(tuan)“鋼(gang)城(cheng)衛士”，通過“物質保(bao)障+精神引領”雙驅(qu)動，激活全員監(jian)(jian)督新動能。(紀(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察部 路金蓉)