;   今(jin)年(nian)以(yi)來，龍鋼(gang)公司儲運中心從(cong)干部教(jiao)育、基層減(jian)負、生產(chan)經營(ying)、紀律教(jiao)育等(deng)方面入手(shou)，巧用“加減(jian)乘除”法，推動干部作風能(neng)力建設(she)在(zai)一(yi)線(xian)見行見效。

        在干部教育上做“加法”，答好“素質修養卷”

        該(gai)單(dan)(dan)位始終把干部(bu)教育(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)作為建設(she)高素(su)質(zhi)(zhi)干部(bu)隊(dui)伍(wu)的(de)(de)基礎(chu)性工(gong)作，圍繞理(li)想信念教育(yu)、黨(dang)(dang)(dang)性教育(yu)和政(zheng)治教育(yu)這條主線，制定(ding)《儲運中(zhong)心人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)建設(she)方案》，以(yi)“黨(dang)(dang)(dang)管人(ren)(ren)才(cai)”為人(ren)(ren)才(cai)建設(she)導向，切實抓好(hao)思想理(li)論(lun)建設(she)和干部(bu)教育(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，不斷改進工(gong)作作風。組織管理(li)人(ren)(ren)員參加《管理(li)者的(de)(de)創新能力與創新意識提(ti)升》培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，開展精(jing)細(xi)化管理(li)及制度流(liu)程培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、物(wu)流(liu)優化管理(li)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)等，為干部(bu)履職(zhi)能力提(ti)升“強筋壯骨”。截至8月底，該(gai)單(dan)(dan)位先后舉辦黨(dang)(dang)(dang)務工(gong)作者能力提(ti)升培(pei)(pei)訓(xun)(xun)4次(ci)，干部(bu)能力素(su)質(zhi)(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)3次(ci)，使得黨(dang)(dang)(dang)員干部(bu)在學習(xi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)中(zhong)增本領(ling)、強素(su)質(zhi)(zhi)、礪實心、優作風。

        在基層減負上做“減”法，答好“實干擔當卷”

        該單位精(jing)準落實(shi)為基層(ceng)減負要求(qiu)，嚴(yan)格(ge)落實(shi)公(gong)司相關要求(qiu)，持續對各職能科室清(qing)理借調人(ren)員的(de)(de)工作進度進行檢(jian)查(cha)督導(dao)、跟蹤管(guan)(guan)理。制定會(hui)議(yi)管(guan)(guan)理規(gui)范(fan)，明確會(hui)議(yi)流(liu)程、會(hui)議(yi)紀律以及相關考核(he)，要求(qiu)發言人(ren)員嚴(yan)格(ge)遵(zun)守“精(jing)、短(duan)、實(shi)”要求(qiu)、坐姿要求(qiu)和聽(ting)會(hui)要求(qiu)，開(kai)出(chu)高效的(de)(de)會(hui)、務實(shi)的(de)(de)會(hui)。對各類臺(tai)賬進行全面梳(shu)理和規(gui)整(zheng)，精(jing)簡電子臺(tai)賬和紙(zhi)質臺(tai)賬。截至目前，周例會(hui)時間較之(zhi)前縮短(duan)了30分鐘(zhong)，臺(tai)賬減少了10余項，切實(shi)把基層(ceng)干部的(de)(de)心思和精(jing)力用到(dao)出(chu)實(shi)招、干實(shi)事、求(qiu)實(shi)效上來。

        在生產經營上做“乘”法，答好“降本增效卷”

        該單位圍(wei)繞28項(xiang)降本增效(xiao)項(xiang)目(mu)扎(zha)(zha)實(shi)開展工作，按照鐵運(yun)(yun)和汽(qi)(qi)運(yun)(yun)兩條主線組織生(sheng)(sheng)產(chan)。鐵運(yun)(yun)方(fang)面(mian)，圍(wei)繞鐵路卸(xie)車“630”生(sheng)(sheng)產(chan)任務(wu)目(mu)標(biao)，開展提(ti)升翻(fan)車機運(yun)(yun)行效(xiao)率勞動競賽活動;汽(qi)(qi)運(yun)(yun)方(fang)面(mian)，圍(wei)繞“廠內(nei)+廠外”4小(xiao)時管控要求(qiu)，實(shi)行首問(wen)負責(ze)制(zhi)，開展物(wu)料低庫存運(yun)(yun)行模式下(xia)卸(xie)車率攻關工作，以優質服務(wu)保(bao)障公司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)用(yong)料。同時，扎(zha)(zha)實(shi)落實(shi)四級(ji)成本核算(suan)(suan)措施，全員(yuan)樹立(li)“算(suan)(suan)賬”意識，構建(jian)“日核算(suan)(suan)、周(zhou)總結、月分析”的四級(ji)成本核算(suan)(suan)機制(zhi)。8月份，翻(fan)車機翻(fan)卸(xie)物(wu)料實(shi)現了既定(ding)(ding)目(mu)標(biao)，月度節約物(wu)流及(ji)勞務(wu)費用(yong)360余萬元(yuan)，為企業清潔、高效(xiao)運(yun)(yun)輸原料及(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)順行奠定(ding)(ding)了堅實(shi)基礎(chu)。

        在紀律教育上做“除”法，答好“廉潔自律卷”

        該單位(wei)始終(zhong)把嚴的(de)(de)基(ji)調、實的(de)(de)作(zuo)風(feng)(feng)(feng)、鐵的(de)(de)紀(ji)(ji)律貫(guan)穿黨(dang)紀(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)習(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)始終(zhong)。組(zu)織(zhi)班子成員(yuan)在(zai)包聯黨(dang)建聯系點(dian)講授黨(dang)紀(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)習(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)專(zhuan)(zhuan)題黨(dang)課，教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)引導(dao)黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)以(yi)黨(dang)的(de)(de)紀(ji)(ji)律規(gui)矩為底線(xian)(xian)，以(yi)典(dian)型案(an)例(li)為鏡鑒(jian)(jian)，不(bu)斷鞏固(gu)深化風(feng)(feng)(feng)清氣正的(de)(de)政治生態(tai)。組(zu)織(zhi)黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)參(can)加(jia)黨(dang)規(gui)黨(dang)紀(ji)(ji)專(zhuan)(zhuan)題學(xue)(xue)(xue)習(xi)，幫助黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)在(zai)思想上畫出紅線(xian)(xian)，在(zai)行為上明確界限。深化以(yi)案(an)為鑒(jian)(jian)，將身邊(bian)人(ren)違(wei)紀(ji)(ji)違(wei)法反(fan)面典(dian)型案(an)例(li)作(zuo)為活教(jiao)(jiao)材，通過自(zi)查自(zi)糾(jiu)、專(zhuan)(zhuan)題研討讓黨(dang)員(yuan)干(gan)部(bu)真切(qie)感受(shou)到紀(ji)(ji)法就在(zai)身邊(bian)，教(jiao)(jiao)訓就在(zai)眼(yan)前。截至目前，該單位(wei)共組(zu)織(zhi)黨(dang)紀(ji)(ji)學(xue)(xue)(xue)習(xi)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)專(zhuan)(zhuan)題學(xue)(xue)(xue)習(xi)20次(ci)，學(xue)(xue)(xue)習(xi)黨(dang)建及黨(dang)風(feng)(feng)(feng)廉政建設理論性文章60余(yu)篇(pian)，學(xue)(xue)(xue)習(xi)典(dian)型案(an)例(li)20余(yu)個。