新年(nian)伊始，軋鋼廠緊(jin)扣現場管(guan)(guan)理工作目標，深入推進(jin)星級達標、“六個一(yi)”、生態(tai)環(huan)境(jing)日活動有效落實，進(jin)一(yi)步細(xi)化(hua)各項現場管(guan)(guan)控措施(shi)落地見效，持續推進(jin)現場環(huan)境(jing)再提升，

        強化對標，打造精品軋鋼現場環境

        該(gai)單(dan)位(wei)(wei)(wei)依據《企業現(xian)(xian)(xian)場(chang)管理準則》，持續開(kai)展星級現(xian)(xian)(xian)場(chang)達(da)標(biao)，重點推進(jin)棒三作(zuo)業區(qu)陜西省(sheng)四(si)星級樣板(ban)區(qu)創(chuang)建(jian)，板(ban)帶(dai)作(zuo)業區(qu)國家(jia)級樣板(ban)區(qu)創(chuang)建(jian)，積極(ji)組(zu)織星級創(chuang)建(jian)單(dan)位(wei)(wei)(wei)相關人員(yuan)(yuan)開(kai)展星級現(xian)(xian)(xian)場(chang)理論(lun)知(zhi)識(shi)培訓，進(jin)一(yi)步提升(sheng)管理人員(yuan)(yuan)專業知(zhi)識(shi)，全面(mian)打造(zao)星級現(xian)(xian)(xian)場(chang)。同時(shi)強化對標(biao)管理，每(mei)月組(zu)織各單(dan)位(wei)(wei)(wei)開(kai)展一(yi)次(ci)現(xian)(xian)(xian)場(chang)管理對標(biao)學習(xi)，每(mei)月現(xian)(xian)(xian)場(chang)管理末位(wei)(wei)(wei)單(dan)位(wei)(wei)(wei)必須由一(yi)把手帶(dai)隊，到(dao)現(xian)(xian)(xian)場(chang)排名(ming)第一(yi)的(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)(wei)進(jin)行全面(mian)學習(xi)，通(tong)過(guo)找差(cha)距、學亮(liang)點、補(bu)短板(ban)，達(da)到(dao)優勢互補(bu)、共同提升(sheng)的(de)(de)目的(de)(de)。

        精細管理，全面提升現場治理水平

        結合(he)區域實(shi)(shi)際，該(gai)單位(wei)對目前(qian)實(shi)(shi)施的(de)(de)現(xian)(xian)場管理(li)(li)措施進(jin)(jin)行(xing)細化(hua)提升，重點對作(zuo)業區、班組級(ji)現(xian)(xian)場管理(li)(li)區域劃分(fen)，清(qing)潔清(qing)掃(sao)機制(zhi)執行(xing)落實(shi)(shi)進(jin)(jin)行(xing)明確，提高(gao)現(xian)(xian)場管理(li)(li)在(zai)管理(li)(li)末端的(de)(de)扎實(shi)(shi)落實(shi)(shi)。常(chang)態化(hua)開展“三常(chang)九亂”“缺失(shi)損壞(huai)類”“定置類”現(xian)(xian)場專項檢查(cha)，堅持每(mei)天對生(sheng)產現(xian)(xian)場“跑冒滴漏”以及物品定置等進(jin)(jin)行(xing)檢查(cha)，加強(qiang)現(xian)(xian)場缺失(shi)損壞(huai)類問題通報考核力度，進(jin)(jin)一步(bu)維(wei)護良好(hao)的(de)(de)現(xian)(xian)場環(huan)境氛(fen)圍。強(qiang)化(hua)死(si)角治(zhi)理(li)(li)，對生(sheng)產現(xian)(xian)場長(chang)期存(cun)在(zai)、歷史(shi)遺留(liu)等原因形成的(de)(de)區域死(si)角進(jin)(jin)行(xing)督(du)辦治(zhi)理(li)(li)，達到“治(zhi)理(li)(li)一處(chu)死(si)角，改(gai)善(shan)一處(chu)環(huan)境”的(de)(de)效果。

        百分考評，鞏固提升現場治理標準

        該(gai)單位以作(zuo)業區(qu)為(wei)單元，堅持(chi)(chi)每天(tian)組織(zhi)內(nei)(nei)部(bu)6S自查、自評、自改工作(zuo)，針(zhen)對(dui)存在的(de)問題利用晨會進(jin)行(xing)通報，并(bing)制(zhi)(zhi)定工作(zuo)清(qing)單，督(du)辦(ban)辦(ban)理(li)。同時按照(zhao)《2023年軋鋼廠(chang)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)專業百分制(zhi)(zhi)》考(kao)評表細則，制(zhi)(zhi)定考(kao)評計劃，權重分值，依據(ju)考(kao)評內(nei)(nei)容，堅持(chi)(chi)每月對(dui)各(ge)作(zuo)業區(qu)進(jin)行(xing)百分制(zhi)(zhi)考(kao)評，強化責任，狠抓落(luo)實，全面提升現(xian)(xian)場環境整治效果。除此(ci)之外，加強漩流井、污泥池等(deng)(deng)外圍區(qu)域管(guan)控力(li)度(du)，進(jin)一步明確(que)料口子責任人、清(qing)潔標準等(deng)(deng)內(nei)(nei)容，常態化做好清(qing)潔清(qing)掃、車輛(liang)夾(jia)帶監督(du)檢查，持(chi)(chi)續推動和鞏固(gu)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)工作(zuo)，助力(li)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)向(xiang)精益(yi)邁進(jin)。