進(jin)入四季(ji)度(du)，龍鋼公司堅持(chi)“以(yi)經濟效益為(wei)核心，以(yi)工藝技術為(wei)統領，以(yi)設備(bei)穩順(shun)為(wei)保障(zhang)，以(yi)成本(ben)最優為(wei)導向”的生(sheng)產(chan)經營(ying)主基(ji)調，聚焦(jiao)“引領、造(zao)血、監督(du)、儲備(bei)”等關鍵(jian)詞(ci)，精耕責任田、開拓新(xin)區(qu)域，奮力沖刺(ci)年度(du)目標(biao)，用專業硬(ying)擔當、新(xin)業績，不斷為(wei)企(qi)業生(sheng)產(chan)經營(ying)賦(fu)能(neng)添彩。

引領——用標桿擔當推進精準服務

        龍鋼公(gong)司(si)進(jin)一(yi)步(bu)強化標(biao)(biao)桿引領作(zuo)用(yong)，立(li)足公(gong)司(si)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)基礎設施“一(yi)站(zhan)式(shi)”服務站(zhan)點(dian)(dian)，從(cong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、計量(liang)(liang)、標(biao)(biao)準(zhun)化建設等方(fang)面(mian)(mian)，創新開展技(ji)術服務和專(zhuan)業(ye)指導，以(yi)高效、精(jing)準(zhun)、全面(mian)(mian)、優質(zhi)(zhi)(zhi)為標(biao)(biao)準(zhun)，變“客戶上門(men)”為“服務上門(men)”，聚焦進(jin)廠原燃料復樣(yang)率、燒(shao)結礦(kuang)返礦(kuang)率、入爐焦比等重點(dian)(dian)工作(zuo)，推行(xing)(xing)“源頭督導+過程管控(kong)+結果評價”工作(zuo)機制(zhi)，主導建立(li)區域檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)實(shi)驗(yan)(yan)(yan)室技(ji)術交(jiao)流(liu)平臺，與區域冶(ye)金(jin)行(xing)(xing)業(ye)、焦化行(xing)(xing)業(ye)及第三(san)方(fang)實(shi)驗(yan)(yan)(yan)室從(cong)解決(jue)檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)難題，研判檢(jian)驗(yan)(yan)(yan)技(ji)術發展，建立(li)送(song)樣(yang)比對關系(xi)等方(fang)面(mian)(mian)形成常態(tai)化交(jiao)流(liu)模式(shi)，用(yong)精(jing)準(zhun)數據(ju)指導原燃料生產質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)提升，保障進(jin)廠原燃料質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)始(shi)終穩(wen)定(ding)受(shou)控(kong)。

造血——用過硬技術向市場尋求份額

        在“嚴把(ba)公司進出廠關、協同各工序降本增效”行動(dong)導向的(de)基礎(chu)上，龍鋼公司認(ren)真研(yan)判、分析國家政策，全面客觀審視(shi)、評價專業能(neng)力，充分調研(yan)市場(chang)需求(qiu)，堅(jian)持(chi)自(zi)我加壓，主(zhu)動(dong)新增“開(kai)拓市場(chang)對外創(chuang)效”工作(zuo)任(ren)務(wu)(wu)，快(kuai)速啟動(dong)CMA資質認(ren)定，并(bing)于(yu)10月中旬取得檢驗(yan)檢測(ce)(ce)機(ji)構資質認(ren)證證書，實現煤(mei)及焦炭樣(yang)品的(de)制備、分析等(deng)兩大類(lei)共16個檢測(ce)(ce)項目為(wei)社會提(ti)供(gong)公正(zheng)的(de)檢驗(yan)檢測(ce)(ce)服務(wu)(wu)的(de)目標(biao)。同時，堅(jian)持(chi)CMA擴項與全員(yuan)開(kai)拓市場(chang)兩項工作(zuo)同步推進，成立檢驗(yan)檢測(ce)(ce)業務(wu)(wu)擴項組(zu)，并(bing)由(you)中層干(gan)部掛(gua)帥，主(zhu)動(dong)前往龍門煤(mei)化工、海燕(yan)、韓城市礦務(wu)(wu)局、市場(chang)監督(du)管理局等(deng)進行業務(wu)(wu)推廣(guang)，用硬(ying)技術為(wei)企業造(zao)血賦能(neng)。

監督——用全面防控嚴守企業利益關口

        龍(long)鋼公司堅(jian)持深(shen)挖監督效能，圍繞(rao)企業利益零損失目標(biao)，持續(xu)深(shen)推“大膽假設、小心求證”工作(zuo)法和(he)檢(jian)驗(yan)計(ji)量前置(zhi)行動，將“結(jie)果驗(yan)證過(guo)程(cheng)”和(he)“過(guo)程(cheng)保障結(jie)果”相結(jie)合，以辯證思維進(jin)一步補充、完善“三防”措施，開設工藝計(ji)量準確性提升攻關(guan)課題，并強化煤化工焦炭計(ji)量皮帶秤監督管理(li)和(he)汽車衡(heng)、軌(gui)道衡(heng)等(deng)期(qi)間核(he)查。同(tong)時，加速能源平臺(tai)“一鍵巡檢(jian)”功(gong)能開發、廢鋼驗(yan)收系(xi)統升級、水質檢(jian)驗(yan)兩數(shu)(shu)(shu)合一和(he)煤氣(qi)分析三數(shu)(shu)(shu)合一等(deng)新措施落地。著(zhu)眼(yan)全局(ju)，創新實施“向前看+回頭望”過(guo)程(cheng)監督新舉(ju)措，從“取樣(yang)的(de)代表性、制樣(yang)的(de)規范性、做樣(yang)的(de)準確性、數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)預警性”展開全流程(cheng)過(guo)程(cheng)管理(li)，進(jin)一步提升對數(shu)(shu)(shu)據(ju)的(de)預知預判能力(li)，為(wei)質量把關(guan)和(he)貿易(yi)結(jie)算(suan)提供超(chao)前數(shu)(shu)(shu)據(ju)支撐。

儲備——用前瞻謀劃匯聚發展動力源泉

        龍鋼(gang)公司(si)聚焦人(ren)才(cai)梯隊建設、學習型團隊建設，加強(qiang)前瞻謀(mou)劃(hua)設計(ji)，加速推進(jin)檢驗(yan)和(he)儀控(kong)實(shi)訓基地建設和(he)應用，對標政府、協會等(deng)組(zu)織的(de)各類(lei)大(da)賽(sai)，深推“教(jiao)學+比賽(sai)+研究”模式，著力(li)(li)推進(jin)檢驗(yan)檢測專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)儲備。剛性(xing)實(shi)施全員背誦標準(zhun)原文(wen)行動(dong)，聚焦“師從(cong)標準(zhun)”要求(qiu)，組(zu)織梳理(li)當(dang)前各專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)相關(guan)國家標準(zhun)201項，并堅持一(yi)周一(yi)小評、一(yi)月一(yi)大(da)評，常(chang)態化教(jiao)育引導職工做專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)行家里手(shou)。圍繞企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)和(he)檢驗(yan)計(ji)量專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)才(cai)需(xu)求(qiu)，定向設置技術提升和(he)科學研究類(lei)課(ke)題，梳理(li)科學研究、四新(xin)、技術進(jin)步項目18個，以課(ke)題帶入(ru)(ru)促(cu)進(jin)教(jiao)學實(shi)效，有效激(ji)發企業(ye)(ye)(ye)計(ji)量創新(xin)活力(li)(li)。其中，精準(zhun)計(ji)量助推燒結配料(liao)秤精細化管理(li)等(deng)3個案例入(ru)(ru)選中國計(ji)量協會冶金計(ji)控(kong)分會優秀案例。