近(jin)期，煉(lian)鋼廠錨定(ding)“四種經營理念”，將(jiang)作風建設作為破局突圍的核心，通過一系列扎實有效的舉(ju)措，推動(dong)作風轉變與生產經營深度融(rong)合，以硬核舉(ju)措打響生產經營攻堅戰。

凝心鑄魂，黨建引領聚合力

        該單位(wei)(wei)將基層黨組織作為作風(feng)建設的(de)“主陣(zhen)(zhen)地”，充分發(fa)揮(hui)黨支(zhi)部(bu)的(de)戰斗(dou)堡壘作用(yong)和黨員(yuan)的(de)先鋒模范(fan)作用(yong)。領(ling)導干部(bu)率先垂范(fan)，深入各支(zhi)部(bu)開展(zhan)形勢任務教育，將發(fa)展(zhan)目標與責任使命(ming)傳遞(di)給每位(wei)(wei)職工，持續增強團隊凝聚力(li)與向(xiang)心(xin)力(li)。依托黨委(wei)理論學習(xi)中心(xin)組學習(xi)、“三會(hui)一(yi)課”、主題黨日活動(dong)等常態化學習(xi)機制，全員(yuan)主動(dong)靠前、攻堅克難。組建黨員(yuan)攻關(guan)小組，聚焦工藝參數優(you)化、技術(shu)瓶頸突破(po)等關(guan)鍵(jian)領(ling)域，全力(li)提(ti)升產(chan)品質量與附(fu)加值(zhi)，拓展(zhan)外銷坯生產(chan)，豐富產(chan)品矩陣(zhen)(zhen)，增強市(shi)場競爭(zheng)力(li)，為公司打贏翻身仗注(zhu)入強勁動(dong)能。

強化執行，齊心協力保安全

        借“安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)月”東風，該(gai)單位不(bu)斷提(ti)高全(quan)(quan)(quan)員思(si)(si)想認識，強化(hua)底線(xian)(xian)(xian)思(si)(si)維和紅(hong)線(xian)(xian)(xian)思(si)(si)維，構建起全(quan)(quan)(quan)方位、立體化(hua)的安全(quan)(quan)(quan)管理體系(xi)。將安全(quan)(quan)(quan)責任(ren)細化(hua)分解至每個崗位、每個環節，制(zhi)定(ding)涵蓋高溫金屬液體管控、煤氣系(xi)統運行、夏季“六防”等(deng)重(zhong)點(dian)領域(yu)的任(ren)務清單，明確(que)責任(ren)主體和時間節點(dian)，形成(cheng)“領導班子掛帥、專(zhuan)人(ren)專(zhuan)班推進”的責任(ren)鏈條，構建“一級抓一級、層層抓落實”的安全(quan)(quan)(quan)管理格(ge)局。以(yi)“零容(rong)忍”態度(du)開展(zhan)拉網式安全(quan)(quan)(quan)大檢查，加密重(zhong)點(dian)環節隱患排查頻次(ci)，對違(wei)章指揮(hui)、違(wei)規操作(zuo)、違(wei)反勞動紀律等(deng)“三違(wei)”行為堅(jian)決亮劍。嚴格(ge)執行事故追責分析制(zhi)度(du)，從制(zhi)度(du)完(wan)善、教育培訓、技(ji)術升(sheng)級等(deng)多維度(du)，提(ti)升(sheng)安全(quan)(quan)(quan)風險防控能力，以(yi)鐵的紀律和硬(ying)的作(zuo)風牢牢守住(zhu)安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)底線(xian)(xian)(xian)。

科學謀篇，精益生產穩運行

        該單位始終錨定(ding)全年生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)目(mu)標，以“咬定(ding)青(qing)山不(bu)放松(song)”的韌勁(jing)推(tui)進重點(dian)項目(mu)建設。圍繞生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務，倒排工期、掛圖(tu)作戰，制(zhi)定(ding)清(qing)晰的“作戰路線圖(tu)”和精準的“時間進度表”，將責任壓實到個(ge)人(ren)(ren)，確(que)保環環相扣、高(gao)效(xiao)運(yun)轉。黨員干(gan)部沖鋒在(zai)前(qian)，統籌調配(pei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)骨干(gan)力量，對生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)全過程(cheng)實施動態(tai)監(jian)控與精準調控。技術(shu)骨干(gan)聚焦工藝優化與設備保障，通過技術(shu)革新、流(liu)程(cheng)再(zai)造，持續提升(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率，降低能(neng)耗成本，實現提質增效(xiao)。根據市場形勢，迅速響應、靈(ling)活調整生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方案，確(que)保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)鏈條穩定(ding)運(yun)行，以卓越的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織能(neng)力創造經(jing)濟效(xiao)益，彰顯鋼鐵(tie)人(ren)(ren)迎難而上、勇攀高(gao)峰(feng)的奮斗精神。

深挖潛能，降本增效促發展

        該單(dan)位牢(lao)固樹立“用‘緊日子’過‘好日子’”的經(jing)營理(li)念(nian)，將降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)理(li)念(nian)貫穿生產(chan)經(jing)營全(quan)過程。從(cong)人員管理(li)到設(she)備(bei)運維，從(cong)物(wu)料(liao)消耗到工藝優化(hua)，全(quan)方位、全(quan)流程深挖降(jiang)本(ben)(ben)潛力(li)(li)(li)，推動“經(jing)濟運行”責任(ren)落(luo)實落(luo)細。同(tong)時，扎實開展“金點子”征集、修舊利(li)廢等創(chuang)新(xin)活動，通過小(xiao)改小(xiao)革釋放(fang)降(jiang)本(ben)(ben)效(xiao)能，營造(zao)“人人參與(yu)降(jiang)本(ben)(ben)、個個助力(li)(li)(li)增(zeng)效(xiao)”的濃厚氛圍，凝聚(ju)全(quan)員智(zhi)慧與(yu)力(li)(li)(li)量，全(quan)力(li)(li)(li)沖刺全(quan)年目(mu)標任(ren)務。