今年以來，龍(long)鋼公司緊扣(kou)“創新+高質量發展”主題，順勢(shi)而為、乘勢(shi)而上，從管理提效(xiao)、科技(ji)創效(xiao)、改革增效(xiao)等方面多點發力(li)，助力(li)企業提質增效(xiao)。

精益生產再提質

        龍(long)鋼公司以(yi)全面(mian)規范生產管(guan)(guan)理為核(he)(he)心，著(zhu)力(li)培育精益管(guan)(guan)理內驅力(li)，通(tong)過(guo)系(xi)統性舉措(cuo)持續提升質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理效能。聚焦鋼材檢驗全流程標準化(hua)建(jian)設，建(jian)立產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)督體系(xi)，系(xi)統實(shi)施質(zhi)量(liang)(liang)檢查和工藝質(zhi)量(liang)(liang)聯合檢查雙機(ji)制(zhi)，同步修訂《質(zhi)量(liang)(liang)監(jian)督管(guan)(guan)理手冊》，建(jian)立覆蓋取(qu)樣(yang)、制(zhi)樣(yang)、檢測、審核(he)(he)全流程標準化(hua)作業體系(xi)，明確關(guan)鍵控制(zhi)點(dian)技術(shu)標準與崗位職責(ze)，創新采用(yong)“外送比對、盲樣(yang)抽檢、跨實(shi)驗室(shi)比對”，使檢測數(shu)據穩定性顯著(zhu)優于行業允差標準，并通(tong)過(guo)“清(qing)單化(hua)監(jian)督+數(shu)字化(hua)追溯”驅動模(mo)式，實(shi)現了從過(guo)程管(guan)(guan)控到責(ze)任追溯的閉環管(guan)(guan)理，為“禹龍(long)”品(pin)牌建(jian)設提供了強有力(li)的質(zhi)量(liang)(liang)保障和技術(shu)支(zhi)撐。

科技創新再提速

        面對“降低鐵前(qian)成本”的(de)(de)(de)攻(gong)堅任務，龍鋼公(gong)司(si)以“提高(gao)燃(ran)(ran)(ran)料(liao)利用率、降低綜合(he)燃(ran)(ran)(ran)料(liao)比”為核心突破(po)口，將(jiang)“高(gao)爐(lu)除塵灰中碳來源”列入(ru)重點科研課題，主(zhu)動破(po)局，聯(lian)合(he)專(zhuan)業(ye)院校及(ji)行業(ye)實驗室(shi)開展技(ji)(ji)術(shu)攻(gong)關，大膽跨界應用煤(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)巖相分析(xi)技(ji)(ji)術(shu)，精準辨(bian)別各高(gao)爐(lu)除塵灰碳含量(liang)中的(de)(de)(de)焦炭占比和煤(mei)(mei)(mei)粉占比，并利用紅外分析(xi)對碳含量(liang)進行定量(liang)分析(xi)，通(tong)過碳數據動態指(zhi)導高(gao)爐(lu)噴煤(mei)(mei)(mei)配(pei)比優化，為鐵前(qian)系統(tong)深(shen)挖降本潛(qian)力提供了(le)(le)科學可靠(kao)的(de)(de)(de)數據支(zhi)撐。自主(zhu)研發煤(mei)(mei)(mei)粉燃(ran)(ran)(ran)燒特(te)性(xing)評價體系，創新性(xing)整(zheng)合(he)著火溫度、燃(ran)(ran)(ran)燒特(te)性(xing)及(ji)爆炸性(xing)、工業(ye)分析(xi)等11項關鍵指(zhi)標(biao)，構建(jian)了(le)(le)煙煤(mei)(mei)(mei)在(zai)高(gao)爐(lu)燃(ran)(ran)(ran)燒的(de)(de)(de)全維度評價模型，攻(gong)克了(le)(le)配(pei)比優化技(ji)(ji)術(shu)瓶頸，成功將(jiang)煙煤(mei)(mei)(mei)配(pei)比提升至行業(ye)較(jiao)高(gao)水平(ping)，月(yue)降低高(gao)爐(lu)燃(ran)(ran)(ran)料(liao)費(fei)用43萬元(yuan)，實現(xian)了(le)(le)經濟效益最大化。

深化改革再提效

        龍鋼公(gong)司聚焦“三提(ti)升(sheng)一(yi)轉(zhuan)型”方(fang)案，圍(wei)繞“鋼鐵主業提(ti)質(zhi)增效(xiao)”和(he)(he)“轉(zhuan)型發展(zhan)關(guan)聯產業”兩大主線(xian)，持續(xu)抓好(hao)干(gan)部“選育用留”工(gong)作，常態(tai)化開(kai)展(zhan)干(gan)部輪崗(gang)交流(liu)和(he)(he)競(jing)聘上崗(gang)工(gong)作，全面實(shi)現人才“縱向(xiang)(xiang)可(ke)晉升(sheng)、橫(heng)向(xiang)(xiang)可(ke)流(liu)動、升(sheng)降(jiang)有路(lu)徑(jing)、人崗(gang)相匹(pi)配”。同時(shi)，強(qiang)(qiang)化對(dui)“關(guan)鍵少數(shu)”的(de)精細化管(guan)理(li)，從重(zhong)點(dian)工(gong)作任(ren)務清單、一(yi)人一(yi)表著(zhu)手，將(jiang)組織績效(xiao)、關(guan)鍵指標(biao)、對(dui)標(biao)管(guan)理(li)等納入指標(biao)責(ze)任(ren)鏈，強(qiang)(qiang)化過(guo)程(cheng)監督，加強(qiang)(qiang)責(ze)任(ren)追究和(he)(he)問責(ze)，以責(ze)任(ren)倒逼(bi)重(zhong)塑務實(shi)高效(xiao)的(de)工(gong)作作風(feng)。厚植“算賬(zhang)經(jing)營”理(li)念，構(gou)建市場化模擬利潤核算體系，落實(shi)以周為節(jie)點(dian)的(de)算賬(zhang)經(jing)營模式，將(jiang)成本(ben)管(guan)理(li)全方(fang)位滲透到生(sheng)產組織、工(gong)藝優化、能源計量等環節(jie)，為提(ti)質(zhi)增效(xiao)工(gong)作高質(zhi)量開(kai)展(zhan)注(zhu)入強(qiang)(qiang)勁動力。