7月10日，陜(shan)鋼(gang)集團以現場(chang)(chang)+視頻形(xing)式召開(kai)班(ban)子(zi)建設現場(chang)(chang)推進會暨 6 月份及上半年經濟運行分(fen)析(xi)會。集團黨(dang)委副書記(ji)、董(dong)事、總經理許(xu)曉增出席會議并(bing)講話。

會議針對(dui)主要指(zhi)(zhi)標行業排名退步、現金流意識薄弱(ruo)、突破(po)意識不足(zu)、成本競(jing)爭力不強等問題進(jin)行了(le)分析，并從(cong)國內外(wai)形勢、陜煤集團支持等六個(ge)方面指(zhi)(zhi)出(chu)了(le)利好因(yin)素。

會議要求，各單位要認清形勢，正視問題，增強(qiang)實現全年目標任務的(de)緊迫(po)感和(he)責任感，客觀分析原因(yin)，制定可行措施，在技術降本和(he)管理降本上再下功夫(fu)、尋求突破，要積極踐行進步文化(hua)和(he)奮(fen)進者文化(hua)理念(nian)。

會議強調，全體干部員工要認真落實陜煤集團“四種經營理念”和四項重點工作要求，堅定信心，鼓足干勁，以更加務實的作風、更加有力的措施，全力以赴抓好下半年各項重點工作，確保全年目標任務的順利實現。一要緊抓利潤目標不放松。落實新目標責任考核辦法，明確各單位底線目標，壓實減虧責任；加快虧損企業治理，強化挖潛降本動態管理，確保總降本任務不變。二要緊抓成本攻關不放松。深化生鐵成本對標，持續鐵前成本攻關，調動產供資源協同降本，激活爐料優化快速反應機制，以效率提升推動成本控制，牢固樹立 “管生產必須管成本”的意識。三要緊抓改革舉措不放松。推行 “資金平衡+工資總額”雙管控責任制，推進人力資源優化與競爭上崗機制，建立現金流為正的資金計劃剛性管理，倒逼生產經營能力提升。四要緊抓主業提質不放松。龍鋼、漢鋼制定短中期方案，集團各部門協同推進、同題共答，推動龍鋼公司、漢鋼公司運行質效提升。五要緊抓風險控制不放松。落實陜煤集團巡察整改要求，全面梳理問題并限期整改；優化庫存標準，強化貿易合同全流程管控，創新物料檢化驗方法，嚴控物料進廠質量。六要緊抓安全環保不放松。嚴格落實中央環保督察整改，強化生產組織、改革推進中的安全管理，做好三季度高溫防暑與外協隊伍監管。七要緊抓作風建設不放松。扎實推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育，強化領導班子建設，常態化開展綜合研判，剛性運用干部執行力考評結果，規范年輕干部培養使用，激活隊伍活力。

集團公司領(ling)導(dao)、各(ge)部門負責人(ren)及各(ge)子公司主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)及相關部門負責同志(zhi)參(can)加(jia)會議。會上聽取(qu)了(le)6月份及上半(ban)年生產經(jing)營、指(zhi)標攻關、供銷運行(xing)、資金管理(li)等工作匯(hui)報；相關主體單位圍(wei)繞目標完成情況(kuang)、存在問題及下一步措施作了(le)詳(xiang)細匯(hui)報；集團公(gong)司各領導結合(he)分管業務對(dui)有關工作進(jin)行(xing)點(dian)評和安排(pai)。（胡路華 程春潔）