6月19日下(xia)午(wu)，陜煤集團黨委書記、董事長張文(wen)琪一行(xing)到陜鋼(gang)集團龍鋼(gang)公(gong)司調研指導工作。

        張(zhang)文琪一行首先來(lai)到(dao)龍鋼(gang)展覽館和煉鐵5#高爐生(sheng)產現場，詳細了(le)解(jie)了(le)龍鋼(gang)公(gong)司的(de)發展歷程(cheng)、產品結(jie)構(gou)、生(sheng)產工藝、成本管控、環境整(zheng)治、職工隊(dui)伍建設等(deng)情況。隨(sui)后召開(kai)座談會，聽取(qu)了(le)龍鋼(gang)公(gong)司主要指標完成情況和治虧創效(xiao)采取(qu)的(de)措施(shi)及(ji)成效(xiao)，下階段目(mu)標任務及(ji)保障(zhang)措施(shi)，以及(ji)陜鋼(gang)集(ji)團中(zhong)厚板達產達效(xiao)、土地(di)盤活、企業改革(ge)、降本增效(xiao)等(deng)工作推(tui)進情況和需(xu)要協調解(jie)決的(de)問題。

        張文琪表達(da)了(le)對(dui)(dui)陜(shan)鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)體干部職(zhi)工的(de)(de)關(guan)心(xin)和慰問，并表示，陜(shan)煤集(ji)(ji)團(tuan)1-5月生產經(jing)(jing)營工作(zuo)取得較好的(de)(de)成績，其中陜(shan)鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)營業收(shou)入增長和經(jing)(jing)營減(jian)虧(kui)(kui)作(zuo)出(chu)了(le)積極(ji)貢獻(xian)，并對(dui)(dui)龍(long)鋼(gang)(gang)公(gong)司的(de)(de)虧(kui)(kui)損(sun)企業治理、成本管控、改(gai)革深化、技術創新(xin)等工作(zuo)給予充(chong)分肯(ken)定，對(dui)(dui)陜(shan)鋼(gang)(gang)集(ji)(ji)團(tuan)和龍(long)鋼(gang)(gang)公(gong)司的(de)(de)發(fa)展充(chong)滿信心(xin)。

        張文琪強(qiang)調，鋼(gang)鐵是(shi)陜煤集團不(bu)(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)板塊(kuai)，要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步堅(jian)定信(xin)心，提(ti)(ti)高(gao)思(si)想認(ren)識，深化(hua)(hua)(hua)改(gai)革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，繼(ji)承(cheng)和(he)發(fa)(fa)揚老一(yi)(yi)輩鋼(gang)鐵人(ren)艱苦創(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優良傳(chuan)統，繼(ji)續(xu)創(chuang)(chuang)業奮進(jin)(jin)，創(chuang)(chuang)造更輝煌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績。一(yi)(yi)是(shi)增(zeng)(zeng)強(qiang)扭(niu)虧(kui)增(zeng)(zeng)盈信(xin)心。面(mian)對復雜多變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)業市(shi)場(chang)形勢(shi)，要(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)應對挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)長期準備，充(chong)分發(fa)(fa)揮主(zhu)觀(guan)能動(dong)性，解決客觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)確(que)定性，充(chong)分發(fa)(fa)揮企業沉(chen)淀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)優勢(shi)、傳(chuan)統優勢(shi)和(he)改(gai)革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)所(suo)積攢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源優勢(shi)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步解放思(si)想、轉變觀(guan)念(nian)(nian)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)經營模式，用(yong)“乙方(fang)”思(si)維做(zuo)“甲方(fang)”，用(yong)好(hao)陜煤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)業生(sheng)態(tai)和(he)資源優勢(shi)，在主(zhu)動(dong)作(zuo)(zuo)為中實(shi)(shi)(shi)現新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展。二是(shi)加(jia)(jia)(jia)大降(jiang)本(ben)(ben)治(zhi)虧(kui)力度(du)。要(yao)(yao)(yao)(yao)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步強(qiang)化(hua)(hua)(hua)“四(si)種經營理(li)念(nian)(nian)”落(luo)實(shi)(shi)(shi)，對標行(xing)業先進(jin)(jin)企業，繼(ji)續(xu)深化(hua)(hua)(hua)細(xi)化(hua)(hua)(hua)成本(ben)(ben)管控舉措(cuo)，以全(quan)(quan)(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理(li)為抓手，把(ba)成本(ben)(ben)核算(suan)單元細(xi)化(hua)(hua)(hua)到班組(zu)、崗位，用(yong)好(hao)用(yong)足市(shi)場(chang)化(hua)(hua)(hua)機制，加(jia)(jia)(jia)大虧(kui)損企業治(zhi)理(li)，高(gao)質量(liang)完成治(zhi)虧(kui)目(mu)標。三(san)是(shi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)改(gai)革(ge)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)舉措(cuo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)大組(zu)織機構改(gai)革(ge)力度(du)，精(jing)簡機構和(he)人(ren)員，壓縮(suo)管理(li)層級，全(quan)(quan)(quan)面(mian)推行(xing)經理(li)層任(ren)(ren)期制契約(yue)化(hua)(hua)(hua)管理(li)。要(yao)(yao)(yao)(yao)依靠工(gong)藝創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、產(chan)品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)現增(zeng)(zeng)效，提(ti)(ti)高(gao)產(chan)品附(fu)加(jia)(jia)(jia)值，解決企業生(sheng)產(chan)運行(xing)和(he)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸。通過考核，提(ti)(ti)高(gao)認(ren)識，加(jia)(jia)(jia)強(qiang)管理(li)，降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)效，依靠技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)(chuang)收(shou)增(zeng)(zeng)效。四(si)是(shi)筑牢安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)環保底線(xian)。要(yao)(yao)(yao)(yao)強(qiang)化(hua)(hua)(hua)全(quan)(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識，消除人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)行(xing)為和(he)物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)狀態(tai)，嚴(yan)格(ge)執行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)規程，嚴(yan)肅處置(zhi)隱患整(zheng)改(gai)不(bu)(bu)到位問題，抓細(xi)抓實(shi)(shi)(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱患排查(cha)整(zheng)治(zhi)，嚴(yan)管厚(hou)愛，防微杜漸，筑牢風險防控防線(xian)。五(wu)是(shi)加(jia)(jia)(jia)強(qiang)黨(dang)建(jian)引(yin)領(ling)(ling)和(he)班子建(jian)設。要(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持全(quan)(quan)(quan)面(mian)從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)，扎(zha)實(shi)(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導干部“一(yi)(yi)崗雙責”責任(ren)(ren)制，培養年輕化(hua)(hua)(hua)、素質更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)干部隊伍。要(yao)(yao)(yao)(yao)努力改(gai)善作(zuo)(zuo)業環境，關注關心職工(gong)收(shou)入和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)生(sheng)活，既要(yao)(yao)(yao)(yao)提(ti)(ti)高(gao)減虧(kui)增(zeng)(zeng)效質量(liang)，還要(yao)(yao)(yao)(yao)確(que)保職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入隨效益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長而合理(li)增(zeng)(zeng)長，讓(rang)職工(gong)更有獲得感(gan)、歸(gui)屬感(gan)和(he)自豪感(gan)。

        張(zhang)文(wen)琪最后表示，陜鋼集團和(he)(he)龍鋼公司的改革發展成效對陜煤集團具有重大(da)意義，要擔(dan)負起減虧創(chuang)效的使命和(he)(he)責任，加(jia)強(qiang)管(guan)理(li)創(chuang)新、技術創(chuang)新和(he)(he)產業鏈(lian)創(chuang)新，集團也(ye)會在(zai)政策、人才、資金(jin)方面更加(jia)關注和(he)(he)支持鋼鐵板塊的發展。同(tong)時，他還(huan)就陜鋼集團需要協調(diao)解(jie)決的問(wen)題提出了解(jie)決思路和(he)(he)舉措。

        省紀委(wei)監(jian)委(wei)駐陜(shan)煤(mei)集團(tuan)(tuan)紀檢監(jian)察組組長、陜(shan)煤(mei)集團(tuan)(tuan)紀委(wei)書記(ji)閆(yan)恒光，陜(shan)煤(mei)集團(tuan)(tuan)副總(zong)(zong)經理(li)宋召(zhao)軍，陜(shan)煤(mei)集團(tuan)(tuan)總(zong)(zong)經理(li)助(zhu)理(li)、陜(shan)西煤(mei)業黨委(wei)副書記(ji)、總(zong)(zong)經理(li)趙文革，陜(shan)煤(mei)集團(tuan)(tuan)副總(zong)(zong)會計師(shi)、財務資產部總(zong)(zong)經理(li)袁(yuan)永超參加調研。閆(yan)恒光、宋召(zhao)軍、袁(yuan)永超在(zai)座談中分別就有關工(gong)作提出了要求(qiu)。(閆(yan)黎 權(quan)立(li)偉 阮(ruan)帥)